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創新：越來越多的制造公司將其作為其業務戰略的核心。但他們真的明白這意味著什么，至關重要的是，他們是否知道如何將其從行業術語轉變為真正的，可擴展的行動計劃？
規模，而不是速度
讓100個人描述創新，大多數人可能會告訴你創新是關于構思 - 關于提出下*件大事。然而，雖然開拓性思維是任何創新戰略的關鍵部分，但它*不是整個故事。事實上，它可能只占它的5％左右。至于其他95％，它都是關于激活的。
在制造業，*個以其生產商品的能力來判斷的行業，這種二分法是增壓的。因此，雖然公司可能會提出*個巧妙的想法來提高效率或簡化供應鏈，但如果這個想法不能大規模地實現盈利，那么它就不可能*蹴而就。
換句話說，制造商應該停止專注于通過新產品或新工藝進行*次上市，而是專注于成為**個擴大規模的產品 。
創新平臺
公司采用這種思維模式并確保他們的想法在繪圖板之外產生影響的*個好方法是建立*個專門的創新平臺。如果做得好，這樣的平臺可以幫助制造商構建他們的創新計劃，從*初的頭腦風暴和概念開發到執行和優化。但要這樣做，必須將其設置為同時執行雙重功能：
今天優化性能
明天積*破壞
成功破解這種平衡行為對任何公司的創新戰略都至關重要。事實上，我自己的公司EY*近進行了*項重大研究，以揭示工業公司的發展方向。
該調查對500名資深行業高管進行了調查，結果發現大多數人認為他們的公司在創新方面落后了 - 并且已經在收入低迷，增長緩慢以及研發部門以外的創新方面付出了代價。然而，這些問題僅僅是未來可能發生的事情的預兆。落后于今天的制造業，明天可能會在沒有你的情況下繼續下去。
另*方面，像杜邦這樣的公司，其**創新中心網絡通過將重點放在增強現有運營和為未來創造新的更好的解決方案之間，成功應對二元挑戰。
當然，這種創新平臺不僅僅是有機地發生的。它們必須有意識地創造并不斷發展 - 這需要時間，投資和努力。然而，制造商可以采取*些實際步驟來構建和維護*個創新平臺，為現在和未來的企業，員工和客戶提供真正的價值。
合作......但不是我們所知道的
其中**是關注所涉人員。事實上，就像數字化轉型*樣，創新不是制造商可以 - 或應該 - 解決孤島問題的任務。它也不能由CEO或董事會推動。*成功的創新平臺包括*個多學科的員工隊伍 - *個多元化，跨職能的團隊，吸取整個企業的經驗和專業知識，從工程和產品設計到營銷和財務。
這種方法促進了思想和行動的多樣性，這是我在與**工業產品制造商合作時親眼目睹的。該公司在**主要地點設立了創新實驗室，每個實驗室都配備了工具和資源，以激發新思維，促進多學科工人團隊的對話。至關重要的是，實驗室由經過培訓的輔導員管理，他們運用設計思維來孵化和激活創意。
*些公司甚至更進*步邀請客戶和供應商參與其創新過程。例如，寶潔的協作論壇與**馬拉松的主要供應商合作，旨在減少其包裝中的塑料量。結果？塑料用量減少 13％- 寶潔計劃的目標是到2030年增加到30％。
是時候試驗了
然而，擁有合適的人才只是*個方面。他們還必須獲得實驗的自由和信心 - 嘗試新事物，失敗，學習和提煉。如果做得好，這就創造了*個持續的，迭代的改進過程 - *個是從頭開始而不是自上而下的。
但是，同樣地，這并不意味著采取*種無舵的，自由的意識。實際上，越來越多的公司正在招聘*席創新官來監督創新過程，并確保任何產出與業務的總體目標和戰略密切相關。然而，至關重要的是，每個參與者都有能力和信任來塑造未來的道路。
技術的力量
當然，技術在任何成功的創新平臺中都發揮著至關重要的作用。無論他們的目標是改善客戶體驗，提高生產力還是不同，制造商必須擁有適當的數字解決方案來產生新的想法，然后快速和商業化地擴展它們。
同樣，使用數據分析可以幫助他們在強大的客戶和市場洞察中扎根他們的創新戰略。這可確保任何變更都針對*大機會的*域。它還僅為了創新而防范創新。
播放百分比
顯而易見的是，面對快速發展的技術，不斷變化的客戶需求和不斷變化的勞動力，制造商對現代化和破壞的需求從未如此迫切。
然而，這樣做不僅僅是在他們的企業戰略中添加“創新”這個詞。要想成為有形的商業資產，他們必須得到*個允許公司大規模激活的平臺的支持 - 5％和 95％。在創新游戲中，*切都是關于玩百分比。
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