冷卻塔清淤施工方案編制說明及依據

一、編制說明：

  循環水泵站前池海生物清理工程的施工組織設計是經過我江蘇海龍水下工程有限公司專業設計技術人員根據招標文件以及《水下工程施工組織設計規范》要求精心編制的。*響應業主的各項要求及相關的現行規范要求。

編制依據

《海科公司—2016年度公用工程部檢修清池施工招標文件》

《建設工程質量管理條例》

《工程建設強制性標準》

《工程建設標準強制性條文》

《建筑工程安全生產管理條例》

《建筑施工安全檢查標準》

《油罐機械清洗作業標準》                                                          《工業設備清洗質量標準》（hg/t2387-2007）     

 《原油，液化石油氣及成品油維修推存作業》

《工業管道施工及驗收規范》GBJ235-82

《石油化工企業管道布置設計通則》SHJ12-89

《安全、環境與健康（HSE）管理體系》Q/SHS 0001.1——2001

二、項目部組成及人員配置

組建由項目為首的項目部，配備專業的項目管理人員組成項目管理班子。并在項目組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備；在認真考慮專業工種，配合技工、普工的比例的原則下力求精干、，并做好協調調度工作。

三、現場管理

項目部職責分工

項目部將嚴格按照公司《項目管理辦法》管理，按“科學、、精干”的原則組建，確保本機構職能齊全、管理規范，使該項目部在施工全過程中始終處于受控狀態，并保證、完成該工程，項目部管理人員及各部門職責分工如下。

①項目

Ø 編制項目總體管理方案、管理方針、管理目標。

Ø 組織編制網絡計劃及計劃的檢查落實考核。

Ø 掌握工期目標和合同條款，合理組織資源，確保合同工期目標的順利實現。

Ø 組織工程施工前期準備工作。

Ø 項目管理組織內的職能分解、責任分工和協調運作。

Ø 控制并協調項目管理的工期、質量、安全、成本。

Ø 全權處理項目管理過程中一切需要解決的重大問題。

Ø 對工程項目的全過程負責。

Ø 負責與業主、監理等各方的溝通。

Ø 組織編制網絡計劃及計劃的檢查落實考核。

②項目負責人

Ø 在項目總體管理方案的制約下，組織編制并審批施工方案、作業指導書，主持新技術、新工藝、新材料、新設備在工程項目上的推廣應用。

Ø 由項目授權，根據合同質量目標要求，組織編制項目質量計劃，建立質量保證體系，進行職能分配，落實質量責任制檢查，監督質量體系程序文件的實施。

Ø 對工程施工全過程質量、技術進行全面控制，主持全面質量管理活動及質量動態分析會，并對質量工作提出改進建議，負責安全生產、文明施工的具體實施。

Ø 組織工程試運轉和進行竣工交付。

Ø 協助項目實現項目質量目標。

③項目質量員

Ø 貫徹實施公司質量體系文件，監督項目質量計劃的執行。

Ø 負責項目的質量策劃。

Ø 對施工過程中出現的質量問題有一票否決權。

Ø 推進項目質量改進工作，確保項目質量目標實現。

④專業工程師

Ø 負責本專業技術準備工作，參加圖紙會審，受理設計變更通知，提出材料、機具、計量器具需用計劃。

Ø 負責分管范圍內的技術和技術管理工作。熟悉施工項目所涉及的規范、標準、技術文件的動態。編制有針對性、操作性強的作業指導書及技術安全交底書；負責本專業“四新”技術的應用；制定和選用本專業所需的各類記錄表格。

Ø 負責分管范圍內的生產管理。分階段提出主要材料到貨計劃；參與業主提供物資和自購物資的驗收和標識；編制施工材料變更增補計劃；監督、指導班組進行過程檢驗和試驗狀態的標識及施工現場材料的標識；確認、收集并保存施工過程的記錄；負責施工過程和竣工工程的標識，并制定成品保護措施。

Ø 對分管質量體系要素的控制負責。發現不合格品時責令班組終止作業，對過程不合格進行標識記錄并報告；參加糾正與預防措施的制定、實施、驗證；參與過程不合格的初評，提出糾正措施，填寫不合格品評審處置單。

Ø 參與質量檢查與竣工驗收。指導班組做好工序自檢、互檢，保證不合格品不進入下道工序；負責分管范圍內交工資料的整理、編目和歸檔工作。

⑤安全員

Ø 在項目總工程師的指導下，歸口管理質量體系在項目上的運行。監督、檢查班組及其它部門的實施情況；每季的質量分析報告公司質安處；逐月對不合格品進行統計；每季向質安處報本系統的質量記錄清單。

Ø 參與工程質量驗評與重要材料的驗收。參與分項、分部及單位工程的評定；逐月對項目施工過程中的不合格品進行統計；參與隱蔽工程的檢查工作；對過程試驗結構及記錄是否符合設計要求進行監督檢查；參與單位工程項目部自檢。

Ø 負責質量跟蹤和質量控制工作。跟蹤監督檢查工程質量；對不合格品的標識進行監督檢查；參與不合格品的初驗工作；對一般不合格處置進行驗證。

Ø 參與項目的工程質量創優活動。與當地質檢站、安檢站建立，接待檢查并收集結論資料；按政府部門對工程創優的具體規定，準備申報所需的材料。

Ø 現場施工安全控制。對現場作業人員進行教育；建立班前安全活動制度;建立定期安全檢查制度；協助項目主持每周安全例會；負責現場日常安全檢查，參與項目部每月一次的安全檢查；對安全檢查記錄中提出的整改措施的完成情況及時驗證；負責對現場特種作業人員持證上崗情況進行監督檢查。

⑥工程管理部

Ø 參與項目圖紙會審和施工圖的深化設計。

Ø 負責編制分項工程施工方案和作業指導書。

Ø 負責施工方案和專項技術措施的技術交底。

Ø 負責編制材料需用計劃和設計變更的材料增補計劃。

Ø 負責施工過程的控制，編制糾正和預防措施。

Ø 負責工序控制、工藝、標準的標識管理。

Ø 負責過程檢驗和試驗控制，參與工程竣工驗收。

⑦質量安全部

Ø 負責貫徹公司的質量方針、質量目標、程序文件、項目質量計劃并驗證其執行情況。

Ø 全面負責項目施工過程中的質量跟蹤與質量控制工作。

Ø 負責過程檢驗和試驗的監督、管理工作，參與工程竣工驗收。

Ø 負責現場檢驗和試驗工作的管理。

Ø 負責項目不合格品的控制和統計分析工作。

Ø 負責本項目的質量記錄的監督、管理工作。

Ø 編制安全生產方案，審核安全技術措施。

Ø 負責糾正和預防措施的跟蹤與驗證工作。

Ø 負責現場過程中的安全監督、檢查及安全糾正措施的跟蹤與復驗。

Ø 現場文明施工的統一管理、監督、整改、復查。

⑧物資供應部

Ø 統一管理本項目的物資供應工作，控制工程材料成本。

Ø 依據材料需用計劃，編制材料采購計劃。

Ø 根據工程進度要求，及時組織材料進場。

Ø 負責進場物資進貨檢驗和試驗，并記錄存檔。

Ø 負責本項目各類物資的標識，使其具有可追溯性。

Ø 負責本項目材料、半成品搬運、儲存的控制管理工作。

Ø 負責業主提供材料的進場驗證，并辦理書面手續。

⑨綜合管理部

Ø 參與公司組織的與項目相關的變更合同評審工作。

Ø 負責工程計劃、進度的統計工作。

Ø 負責工程款、結算和項目成本管理工作。

Ø 負責保存項目各類人員的培訓記錄和上崗證并建立臺帳。

Ø 協助公司財務部門做好收款工作。

現場管理各項保障措施

勞動力配置及保障措施

組建由項目為首的項目部，配備專業的項目管理人員組成項目管理班子。

并在項目組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準備；在認真考慮專業工種，配合技工、普工的比例的原則下力求精干、，并做好協調調度工作。

不僅所有人員在其崗位證許可范圍工作，還要根據工程內容優先選擇具有類似工作經驗的員工參與，以其進一步提高工程質量、加快工程進度和節約工程費用。

按照工程進度計劃提出的勞動力計劃，報工程部安排勞動力。

按照施工圖預算和工期分布，我們做出了大概的勞動力需求計劃，人員按照計劃適時進退場。管理人員、車輛司機均不在上述計劃。后期維護人員按需要機動配置。

勞動力投入保證措施

Ø 簽訂合同后，我項目部將編制詳細的施工進度計劃，再根據施工進度的要求，編制詳細的勞動力和材料計劃用量表，保證投入足夠的、的管理人員、技術人員、機械設備按時進場展開施工，并準備充分的進場資金，購買原材料、零配件，為保證工期打好堅實的物質基礎。

Ø 對技工素質的控制措施

①　我們首先要選用專業施工人員，利用專業施工隊，以zui熟練、zui直接的方法做到*效果。

②　以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種標準的工人。借助監理的力量，監理工程師確認達標即可領到本項目獎金，將目標結果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。

③　為工人提供良好的住宿伙食條件。

④　工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統一免費提供，工人外衣統一由專人負責機洗，提高工人各項福利。

⑤　提供數量充足、性能完備的施工機具給予工人發揮技術水平的zui大空間。

⑥　對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

⑦　對現場的專業分包隊施工人員實行動態管理，不允許其擅自擴充的隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩定。

⑧　上崗進行崗前培訓。

⑨　項目部挑選本司專業工人審查合作專業工人研究協調做法。

⑩　找到的專業廠家生產加工專業構件并負責現場安裝控制的做法，是達到*效果zui方便的措施；而各專業的協調，交接面則由技術部統一處理。

消防保衛措施

Ø 由于參加工程建設的單位多，人員復雜，項目部按規定建立現場消防保衛小組，由項目任組長，質安員任副組長，落實放火防盜措施，由公司保衛部協助項目部搞好治安保衛工作，建立定期檢查制度，作好定期檢查工作，該項工作列入項目部季度流動紅旗評比考核。治安保衛與消防安全按公司規定直接與個人經濟責任掛鉤。

Ø 自覺遵守現場出入制度，出入現場主動出示證件。施工班子成員統一掛牌上崗，統一著裝。

Ø 加強防范工作，避免設備損失丟失。

Ø 嚴格執行現場用火制度，用火前應先辦理用火手續，并設專人看火，看火人員應備有足夠的消防用具，遇五級以上風禁止使用明火作業。

Ø 在明火作業前應對作業區周圍及下層進行詳細檢查，確認無著火隱患時方可操作，工作完畢要檢查確認沒有問題方可離開。

Ø 乙炔氣瓶和氧氣放置地點，應距明火或施焊地點10米以上，兩者之間的距離也應大于5米且不得在烈日下暴曬。

安全保證措施

Ø 進入生產現場必須戴安全帽，不得穿拖鞋、涼鞋或高跟鞋進入生產現場。

Ø 對工作現場周圍的坑、洞、井等，必須設置圍欄或其他措施。如工作可能影響周圍環境、交通等，應設置防護裝置及警告標志。

Ø 所有用電裝置，電動設備必須有專人負責，并有良好的漏電保護裝置。

Ø 嚴禁酒后或身體不適者進入現場施工。

Ø 所有施工相關人員必須認真學習并貫徹安全施工規范措施，嚴格遵守安全施工規定。

Ø 潛水施工人員應有合格的作業證。潛水作業前潛水員應掌握下潛任務，下潛環境、工作部位、水深、流速、流向等，對潛水員進行技術交底，并執行有關的安全操作規定。

Ø 潛水及加壓前應對潛水設備進行檢查，確認良好后方可進行作業。

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施工環境保護措施

Ø 對施工噪聲進行嚴格控制，減少舊設備的使用，夜間嚴禁使用大功率設備，以便zui大限度的減少人為施工噪聲。

Ø 施工區域搭設彩色硬質圍擋，與外界隔開，嚴防擾民。現場溝槽欄桿統一采用Φ48鋼管，橫桿與立桿間用“+”字管卡鎖牢欄桿及立柱。

Ø 與施工區域周邊單位、街道建立密切，隨時聽取各方面的意見，及時糾正和預防違規現象的發生。

文明施工目標及保證措施

文明施工目標：縣（市）級文明施工工地

文明施工保證措施：

Ø 禁止在現場吸煙，否則考核責任單位500元/次，施工責任區域內發現煙頭，考核責任單位200元/個。

Ø 要做到“三不落地”、堅持“三無”、“三齊”、“三不亂”，做到“日清日潔”，否則考核80元/次。

說明：“三不落地”是指工器具與量具、設備零部件、油污不落地；“三無”是指無油跡、無水、無灰；“三齊”是指拆下的零部件擺放整齊、檢修機具擺放整齊、材料備品擺放整齊；“三不亂”是指電線不亂拉、管路不亂放、雜物不亂丟。

Ø 應按地點堆放生產垃圾和廢物，否則考核80元/次，并限期清理。

Ø 人員進場服裝要整齊，完整合身，扣子扣牢，不應有可能被絞住或鉤住的部位。否則考核80元/次。

Ø 進入現場應配戴有效證件，否則考核80元/次。

Ø 禁止隨地亂扔抹布、棉紗頭、用過的擦試材料等，應放在的垃圾箱內，并定期清理，否則考核80-500元/次。

5、工期及管理

工期承諾

  王灘循環水前池海生物清理工程，根據以往經驗，一般為24天，具體視情況而定。我公司承諾工期為24天。

施工工期保證管理措施

縮短施工工期，將優良的工程交付業主使用，是我們公司追求的目標和承諾，在本工程中我們要繼續本著“精心施工創，格守合同重信譽”的質量方針以及“單位工程質量承諾兌現率100%”的質量目標，精心組織精心施工，確保總工期計劃的實施。

工期保證管理措施

Ø 本工程影響面較大，在施工組織、人力、物力和財力方面優先保證該工程的需要。

Ø 教育職工如期把優良的建筑安裝產品交付業主使用是我們企業的責任，確保工期不僅維系著企業的信譽，直接關系到業主的投資效益和本企業社會上的形象，充分調動職工的積極性和創造性是至關重要的環節。

Ø 建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以合同工期為目標的工程項目法施工管理，在公司的統一指揮下，項目負直接責任。

Ø 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括技術、組織準備、物資準備以及作業條件的準備等。

Ø 認真閱讀設計文件，掌握設計要求，根據規范和工期要求制定出切合實際的確保總工期的施工進度網絡圖，關鍵接點準時到位。

Ø 在建設單位、監理單位的統一指揮下，密切協作、統籌兼顧、合理組織施工工序的交叉，為其他施工單位創造施工條件。

Ø 及時向公司物供處提出材料使用配套設備供應計劃。認真對待設計、變更情況以及相關施工單位的進度情況、氣候條件等方面，影響工期的不可忽視的因素，及時采取措施予以解決。

Ø 工程的質量好壞以及工期在很大程度上決定于現場管理水平。按本公司ISO9001質量管理體系對施工現場實施管理保持現場均衡的施工，嚴格按設計要求和技術標準施工，對進場的人、機、料、方法、環境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立正確的施工程序，作好施工資料的積累和傳遞機制。

Ø 實行以項目為核心的施工現場調度中心，調度的主要任務是掌握、控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度，保證施工進度正常進行。

Ø 及時同相關施工單位互通信息，掌握施工動態，協調內部的工作，注重后續工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現的各類問題。

Ø 及時了解材料、設備供應動態，對缺口物資要做到心中有數由公司物供處在公司范圍內調劑，使總進度計劃不至于受到影響。

6、施工組織設計、技術方案

*節 總體施工方案

根據施工區自然條件，結合工程量、工期等因素要求，本工程施工條件變化復雜，潛水員水下施工難度大。根據實際情況，由潛水員用高壓水槍攪渾泥漿和垃圾配合泥漿泵抽出的水下清淤施工工藝。

    施工工藝流程：

1、主要施工機械設備

                         主要施工設備表

2、人員配備計劃

                        人員配備表

第二節 施工準備

1、人員、機械設備進場及安裝

    由業主牽頭組成協調小組，積極與相關部門溝通協調，完善施工手續，同時，根據手續辦理情況，提前組織人員、機械設備等進場準備，并做好設備的調試保養，確保投入正常施工后保持*工作狀態。

2、“四通”以及夜間施工照明

    安排好施工交通，做好施工供電的準備工作，配備滿足施工和照明，額定負荷以及備用負荷的供電設備和保險設備；，采用對講機作為通信工具，主要管理人員配備手機，24小時待機；根據施工情況，配備足夠施工照明設備。

3、人員、材料進場

    安排施工人員、管理人員、技術人員和水下清淤設備及時進場，并組織進行安全、文明、環保施工教育，組織學習相關規程。

4、技術準備

施工前項目技術負責人同生產調度、測量施工員對施工人員進行技術交底，對工程概況、特點、標準和施工現場安全等情況全面交代清楚，并規定好、配合事項及可能發生的情況所采取的相應措施。同時，按監理程序完成進場設備的報驗收。

第三節  施工技術方案

1、基本情況： 15000m³/h、7000m³/h涼水塔在線清淤工程；采用泥漿泵吸，通過管道輸送到，甲方地點,再將清水抽回冷卻塔

2.對設備進行組裝和調試，組裝調試好運行須達到一小時以上；對備用機具，潛水設備也要進行同樣組裝和調試；如發現設備不符合要求及時更換備用件；潛水設備是保障潛水員生命安全的設備，組裝和調試工作必須認真仔細，不能有半點疏忽；

    3.安排長臂挖機挖兩個1500m³ 左右泥漿沉淀池，挖沉淀池時盡量不要影響路面和旁邊圍欄；

    4.對水下清淤用的水槍和泥漿泵進行組裝和調試，對不符合要求設備及時更換備用件；

   5. 對排淤泥線路和泥漿池進行勘察，選擇*路線，盡量不破壞周邊環境；

   6.  現場配備70ＫＷ的配電箱并組織分工安排，要安排專業人員專職看守；

水下清淤

由潛水輔助人員在工作平臺上上幫助潛水員著裝，潛水員頭盔淹到水下時，檢查水下通訊設備是否暢通，檢查潛水裝具是否密封，確認一切正常后再通知潛水員準備下潛；潛水員順著入水鉈繩慢慢進行下潛，潛水員到了水下，通知水上人員把高壓水槍頭用繩子系好由潛水員拉繩子拉到水下，解開繩子，水上人員慢慢收緊繩子；潛水員拿到水槍后再把泥漿泵管頭搬到水下需要吸泥的位子，由潛水員通知上面人員開啟泥漿水槍，由潛水員在水下進行沖泥和垃圾稀釋，再用泥漿泵抽到上面沉淀池，同時利用泥漿泵把沉淀的清水打到前池里面，如此反復直到前池清淤工作全部完成，提請甲方驗收。

                  第四節  安全應急預案

   施工人員進入現場，必須戴好安全帽，安全繩，潛水人員檢查好自己的著裝。禁止飲酒作業，帶病作業比如高血壓，心臟病和身體嚴重不適等人員施工。

1.本工程是不停產作業，施工時特別注意淋水作業，使用設備保證不漏電，保證一機一閘一保護，控制箱派人專職看護，遇到特殊情況及時斷電

2.使用比較新的潛水服；潛水員水下作業時盡量避開尖銳的物體、潛水服破損時，潛水員先將情況通過潛水報告給水上人員，征得同意后出水，更換新潛水服。

3、現場至少配備3部通訊，一部失靈，立即換另一部，如果是其他原因，按照潛水員水下作業規程，水上掌握信號繩的人員立即打信號傳遞給潛水員，并通知潛水員立即上升出水，

4，施工人員，或潛水人員進入冷卻塔清淤作業時，潛水員佩戴的是水下作業手套，理論上不存在劃傷問題。如果萬一劃傷，潛水員立即通知水上人員，并出水進行處理,

5，作業人員全部穿戴救生衣，佩戴安全帽，著統一的工作服和防滑勞保鞋。、如果有作業人員失足，立即將其拉上岸或者，并送至室內暖和處更衣，當天觀察身體狀況，如有不適送醫院檢查。

6、現場施工人員必須遵守公司的安全文明施工規章制度。、現場各崗位施工人員須遵守崗位安全操作手冊的規定。現場施工人員須聽從現場指揮人員的指揮。現場施工人員還須遵守國家相關的法律法規和業主關于文明施工的規定