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賽迪顧問投資銀行部研究員王禹淇表示，在節能主體企業、節能服務商和節能設備制造商之間缺乏一個橋梁去平衡他們之間的利益，通過橋梁終三者形成一個有機整體，完善了這個市場體系。而政府將在其中擔當一個引導的角色，而不是投資主體的作用。

企業到底愿不愿意進行節能減排生產?要讓企業心甘情愿地去進行節能減排，究竟政府是作為一個投資者直接給予其大筆的資金補貼還是引導其建立相應的市場體系?目前，綠色貿易壁壘正在加速形成，發達國家對出口國產品的能效水平和碳足跡提出更高要求。而中國制造業總體上處于產業價值鏈中低端，產品資源能源消耗高，出口壓力日漸增高。大力發展節能環保低碳產業，也就成為了我國搶占未來發展制高點的重要突破口。

2月27日，工業和信息化部發布《工業節能“十二五"規劃》(下稱《規劃》)，迅速在節能產業界引起反響。其中，工信部明確提出的工業節能“九大工程"以及配套投入的5900億元資金成為矚目的焦點——多位工業節能業界人士認為，《規劃》是中國在節能領域有史以來大的一次政策刺激。“要做好節能減排，重要的是能讓企業明白從節能之中是可以獲利的。"3月2日，在工信部發布《規則》數日后，一位業內人士向記者說，“出臺文件只是邁開了工業節能工作在"十二五"期間的步。"他認為，數千億元的節能工程投資落實后，將形成巨大節能市場。

而高天樂在參加全國 接受網易采訪時談到政府工作報告中鼓勵出去收購時表示的“我們一定要量力而行，盡力而為。首先一定要把自己內部做好，有能力來逐步的推進。"同樣適用于被收購的企業在平時的日常經營。

套用一句《中國機電工業雜志》上的話，施耐德之于柳市到底是“惡狼"還是“鯰魚"?收購對于電氣行業企業究竟是“惡狼"還是“鯰魚"?一切還要看企業自身。

面對收購，印象中被收購的企業應該是處于弱者地位，但如果不想自己的品牌和企業失去，企業又能夠做些什么呢?

“中國的企業要樹立自信。"就像南存輝在面對施耐德這個國際*時所做的，除了加強知識產權保護與建設，還要尋求產業的轉型與升級。

另一位同樣與施耐德打過官司并且打贏的柳市滬川繼電器廠潘教武的事例同樣可以給我們一些啟示，為了不讓企業就此倒閉，潘教武拿著 書不放，終于發現施耐德并沒有申請一項外觀 。又請教了一位專業從事  復審人士得知可以通過申請對方 無效取得訴訟中止。終堅持奔波了5年，才找到證據。

財經日報報道，原中國國家機械部常務副部長陸燕蓀在主張合資是開放市場行為的同時，也較為擔憂地說過，“外資進入的策略佷明確，就是掌握主動權。"

而此前，施耐德高層陳鋼曾向他辟謠，稱施耐德不會采取低價競爭的策略。

趙國華對《中國企業家》說，“自1987年我們在中國建立合資企業以來，我們仍然和所有的合資伙伴保持著伙伴關系。施耐德電氣不是一家自己包攬一切的公司。我們并不*懂得中國，所以我們的伙伴幫助我們在中國發展。"

與施耐德博弈13年的南存輝認為雖然外商進入可以因為帶來觀念的沖擊和外來文化的碰撞，但是作為一直堅持自主品牌夢想的正泰，終的目的是要共同創造一個世界的品牌。西門子PLC CPU ET200模塊西門子PLC CPU ET200模塊