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　　上海金靈祥自動化科技有限公司是一家多年從事大型系統備件（集散式控制系統、可編程控制器、冗余容錯控制系統、機器人控制系統、大型伺服控制系統）等進口自動化系統備件、模塊銷售及系統集成的。對西門子自動化產品有著強大的優點與趨勢， 公司在與德國 SIEMENS公司自動化與驅動部門的長期緊密合作過程中，建立了良好的相互協作關系。 上海金靈祥自動化科技有限公司本著、誠信、合作、共贏、的經營理念，竭誠為客戶提供好的服務，好的價格；歡迎來電垂詢。

然而，中科院自動化所研究員原魁認為，我國機器人基礎工業的根基卻“不牢靠"。以電機為例：當前，國內生產的伺服電機及控制系統由于性能較差等原因，大多僅在表演或實驗中使用。

“一臺進口電機與控制器的價格在2萬元人民幣左右，簡單的輪式機器人需要至少兩個電機，再加上手臂等其他需要驅動的地方，一臺機器人的成本達數萬元。"原魁表示，如果成本降不下來，想讓機器人走進老百姓的家中就很難。

值得注意的是，徐亞丁對《國際金融報》記者透露，針對中國市場，西門子提出了“SMART"戰略。他解釋，“S"即Simple，簡單易用；“M"即Maintenance Friendly易于維護；“A"即Affordable，價格適當；“R"即Reliable，可靠耐用；“T"為Timely to market，及時將產品推廣至市場。“這是機會，但也不能忘記挑戰。"西門子信號有限公司財務官白毅斌對《國際金融報》記者說，“一方面，我們需要看到，這些城市建設項目的周期都比較長，能否對公司產生、大規模的效果提升，還需要觀察，這也需要我們及時作出調整；另一方面，仍需要關注中國的地方債，這會影響到規劃中的種種建設到底會不會‘上馬’、何時‘上馬’等。盡管近期中國經濟總體上處在下降通道，何時回暖或何時真正回暖，都需要進行密切觀察。但從長遠來看，西門子對中國經濟發展持樂觀態度，而且相信中國會進一步為世界經濟的發展做出貢獻。"

“中國一直是西門子非?？粗氐氖袌觥?西門子中國研究院院長徐亞丁對本報坦言。西門子東北亞區執行官、西門子（中國）有限公司總裁執行官程美瑋去年9月在接受《國際金融報》記者也舉例，“十二五"規劃中，中國在城市基礎設施領域將投資7萬元左右進行節能減排，“這就是西門子的商機"。王欽，研究員。2003年畢業于中國社會科學院研究生院獲管理學博士學位。現任中國社會科學院工業經濟研究所企業管理研究室主任，中國社會科學院管理科學與創新發展研究中心副主任,中國社會科學院研究生院教授。兼任中國企業管理研究會常務副理事長、《中國工業經濟》和《經濟管理》雜志編委。主要從事產業發展、企業戰略與創新管理等領域的研究。2001-2002年在荷蘭Tilburg大學從事合作研究。發表學術論文近百篇,出版《中國企業自主創新戰略研究》、《中國特色自主創新道路研究》、《中國產業集群創新發展報告（2010-2011）》（中英文版）等著作多部。2008年，榮獲第三屆《蔣一葦企業改革與發展學術基金獎》著作獎；2011年，榮獲第二屆中國軟科學獎（深度調研獎）。主持國家社科基金重大項目、國家軟科學重大課題、中國工程院重大項目、中國社會科學院院重點課題、工業和信息化部、國家發改委課題，以及企業委托課題多項。未來企業之間競爭是平臺的競爭。面對新的商業生態，市場交易復雜性大大提升，企業必需進行盈利模式創新。從僅關注單邊交易，到關注雙邊，甚至多邊交易；從注重單邊網絡效應，到關注雙邊網絡效應。在蘋果公司市值大大超過美孚石油公司這一標志性事件的背后，我們不僅僅看到的是蘋果手機，更看到的是APPStore下載量突破300億，應用總數達65萬種，涉及約120個國家的開發者（2012年6月12日）。業界有人總結：昨天看諾基亞，今天看蘋果，未來看安卓。平臺型企業的故事在繼續書寫。王欽：戴爾說過一句話，“每當我的電腦降價時，戴爾就會降。但是，每當索尼游戲機在降價時，索尼卻在上漲。如果你不明白其中的道理，就只能和我一樣去賣電腦了。"這句話點明了的傳統大型企業和平臺型企業之間盈利模式的差異?，F在的管理知識大多來源于前兩次工業革命背景下的大型企業或者是巨型企業的成功經驗，科層理論、科學管理、事業部組織都是曾經的經典?！暗谌喂I革命"背景下，這些理論的適用性受到了挑戰。王欽：企業創造、傳遞和獲取價值的方式在發生變化。企業先制造然后銷售給消費者的傳統方式，將會被消費者“我的產品、我制造"理念所替代，消費者參與的價值進一步彰顯。在價值鏈上，消費者已不僅是一個購買者，而且還是價值的共同創造者和分享者?！爸圃?不再是由企業單獨完成，“制造"的社會屬性在逐步放大，并超越當下我們對于“社交媒體"的理解和應用。按照社會資源“再平衡"的變革邏輯，消費者（用戶）資源就應該內化為企業的戰略性資源；企業與企業之間應該尋找有效的“資源互補"共同為消費者創造價值；企業既有的資源有可能會成為價值創造的障礙，而更應聚焦在新創資源上；打破層級實現資源下沉也成為企業內部協同的重要路徑。社會制造、平臺型企業、網絡組織、開放式創新，等等，這些都將成為管理變革的熱詞。西門子PLC CPU ET200模塊西門子PLC CPU ET200模塊