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未來管理變革的邏輯是社會(huì)資源“再平衡"。近一百多年的管理變革，基本上是遵循著管理職能“再平衡"的邏輯，主要是基于法約爾提出的五大管理職能，進(jìn)行管理職能的增減，以及管理職能間的調(diào)整和組合。這一邏輯已經(jīng)很難指導(dǎo)今天的管理變革。面對(duì)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的性變化，企業(yè)邊界也在動(dòng)態(tài)變化，企業(yè)僅僅依靠?jī)?nèi)部資源，既有資源，已經(jīng)很難再創(chuàng)造價(jià)值。這就要求企業(yè)從社會(huì)的角度認(rèn)識(shí)資源，去認(rèn)識(shí)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、傳遞以及獲取。在全新的“商業(yè)生態(tài)"中，需要正確處理企業(yè)內(nèi)部資源和消費(fèi)者（用戶）資源關(guān)系，企業(yè)和企業(yè)之間的資源協(xié)同整合的關(guān)系，企業(yè)既有資源和新創(chuàng)資源的關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部中高層資源和基層資源的關(guān)系，這就是社會(huì)資源“再平衡"。

管理變革更多體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系的變化上。在這樣的情境下，企業(yè)將處于一個(gè)全新的“商業(yè)生態(tài)"之中。消費(fèi)者具有了更大的選擇權(quán)，更強(qiáng)的影響力，對(duì)價(jià)值體現(xiàn)的要求更高；企業(yè)與企業(yè)之間交易成本的降低，以及客戶對(duì)響應(yīng)速度要求的提高，促使企業(yè)從追求“內(nèi)在一體化"轉(zhuǎn)向“合作制造"；企業(yè)內(nèi)部對(duì)透明度的要求越來越高，對(duì)部門或團(tuán)隊(duì)間協(xié)同的即時(shí)性要求更高，組織層級(jí)已成為障礙，節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)連接和動(dòng)態(tài)組網(wǎng)成為必需；除了掙工資，員工對(duì)公平性和價(jià)值感的追求更高，“雇傭關(guān)系"已經(jīng)不是企業(yè)和員工間關(guān)系的全部。

在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域自動(dòng)化技術(shù)和信息系統(tǒng)正在廣泛應(yīng)用，這已經(jīng)被視為“智能制造"的端倪，但這只是“智能制造"浪潮中的一朵浪花。當(dāng)前，計(jì)算機(jī)建模、模擬技術(shù)和全新的工業(yè)設(shè)計(jì)軟件等數(shù)字制造技術(shù)正在加速推廣，工業(yè)設(shè)計(jì)理念和流程都在加速變化；人工智能在工業(yè)領(lǐng)域快速應(yīng)用，新的工業(yè)制造系統(tǒng)具備了自決策、自維護(hù)、自學(xué)習(xí)、甚至自組織的能力；工業(yè)機(jī)器人正朝著具有多種感知能力以及對(duì)作業(yè)環(huán)境具有自適應(yīng)能力的方向發(fā)展，而不是對(duì)勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單替代；3D打印將數(shù)字制造、激光、新材料、無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有機(jī)結(jié)合，把零部件和設(shè)備直接“打印"出來，人造關(guān)節(jié)、牙齒、玩具、汽車都已成為它的作品。近期，“打印"出來的“阿里翁"高時(shí)速達(dá)到141公里。每個(gè)家庭擁有3D打印機(jī)這樣的“直接數(shù)字化制造"系統(tǒng)，打印“我想要的產(chǎn)品"，已經(jīng)不是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。王欽：以“大數(shù)據(jù)"、“智能制造"和“無線網(wǎng)絡(luò)"為代表的新技術(shù)范式正在激發(fā)管理變革。進(jìn)入“大數(shù)據(jù)"時(shí)代，使海量數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)變得輕而易舉。企業(yè)能夠迅速發(fā)現(xiàn)、合并、管理多種數(shù)據(jù)源，這將使管理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性進(jìn)一步提高；還將驅(qū)動(dòng)營銷，使精準(zhǔn)營銷、個(gè)性化營銷深入推進(jìn)；還將與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，使組織從“扁平化"真正走向“網(wǎng)絡(luò)化"。“第三次工業(yè)革命"所帶來的是一場(chǎng)性的變化。面對(duì)上述這些問題，沒有現(xiàn)成的答案可尋。可以說，的企業(yè)都站在一條新的起跑線上，去尋找符合“第三次工業(yè)革命"時(shí)代特征的管理變革和制度創(chuàng)新之路。變革的時(shí)代已經(jīng)不允許我們遲疑或躲在某個(gè)角落，只有以開放的心態(tài)，去把握這個(gè)“機(jī)會(huì)窗口"。

對(duì)“第三次工業(yè)革命"的理解不應(yīng)局限在技術(shù)基礎(chǔ)、生產(chǎn)組織方式和生活方式變革方面，更深層次的是制度和管理方式的變革，是社會(huì)資源配置機(jī)制的變革。前兩次工業(yè)革命出現(xiàn)了工廠制和現(xiàn)代公司制，未來是否會(huì)有新的企業(yè)制度出現(xiàn)？大型企業(yè)是當(dāng)下的，今后我們又需要什么樣的商業(yè)組織？金字塔的科層組織還能夠適應(yīng)未來的發(fā)展嗎？企業(yè)和消費(fèi)者之間還僅僅是生產(chǎn)者和購買者的關(guān)系嗎？未來員工與企業(yè)之間關(guān)系又會(huì)是怎樣？

新技術(shù)正在從涓涓溪流匯聚成江河，形成新的技術(shù)范式。大數(shù)據(jù)、智能制造、3D打印機(jī)等新技術(shù)正在加速應(yīng)用，使“第三次工業(yè)革命"的輪廓更加清晰。“數(shù)字化、智能化和定制化"的制造成為“第三次工業(yè)革命"的一個(gè)重要特征，大規(guī)模定制將成為主要的生產(chǎn)組織的方式。在人類工業(yè)化進(jìn)程中經(jīng)歷了兩次工業(yè)革命。次工業(yè)革命的標(biāo)志是英國“紡織機(jī)"的出現(xiàn)，“紡織機(jī)"的使用使工業(yè)生產(chǎn)組織實(shí)現(xiàn)從手工作坊向工廠的轉(zhuǎn)變。這次轉(zhuǎn)變的背后是以煤炭為能源基礎(chǔ)，以蒸汽機(jī)為動(dòng)力基礎(chǔ)。第二次工業(yè)革命的標(biāo)志是“福特流水線"的出現(xiàn)，“福特制"促使工業(yè)的大規(guī)模生產(chǎn)組織方式得到迅速普及。它的背后是石油為能源基礎(chǔ)，以內(nèi)燃機(jī)作為動(dòng)力基礎(chǔ)。西門子PLC CPU ET200模塊西門子PLC CPU ET200模塊