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| 供貨周期 | 現貨 | 規格 | 12V系列 |
|---|---|---|---|
| 貨號 | 6853468 | 應用領域 | 醫療衛生,能源,電子/電池,道路/軌道/船舶,電氣 |
| 主要用途 | 控制系統,電動玩具,應急燈,電動工具,報警系統,應急照明系統,備用電力電源,UP |
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-200ALBT
產品分類品牌分類
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產品簡介
詳細介紹
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-200ALBT
西恩迪CDTECHNOLOGIES蓄電池C D12-200ALBT
近期，上海西恩迪蓄電池有限公司接到消費者舉報，在市場上出現了一批盜用“西恩迪”品牌的假冒偽劣商品，經我公司調查，該假冒偽劣產品盜用了西恩迪的商標，產品批號、商標使用、合格證、包裝等信息均為假冒；該卑劣行徑，不僅嚴重損害了我公司品牌形象和合法權益，同時，也給消費者造成了直接經濟損失。
應用：電信、通用應用、不間斷電源（UPS）、其他浮充應用
電池特性：
● 設計壽命（25℃）：7+年（34AH以上）；5年（26AH以下）；
● 阻燃的單向排氣閥使電池安全具有長壽命
● 吸附式玻璃纖維棉技術使氣體符合效率高達99%，使電解液具有免維護功能
● 計算機設計的低鈣合金板柵，大限度降低了氣體的產生量，并可方便的循環使用
● 多元格的電池設計使電池安裝和維護更經濟
● UL的認證
● 可以以任何方位使用。豎直，旁側，或端測放置
● 符合航空運輸協會/民間航空組織（IATA/ICAO）的特別規定A67，可以航空投運
● 可以以非危險品（DOT-CFR49款171-189部分）進行地面運輸
● 可以以非危險品（根據IMDG修正27款）進行水路運輸
按照JW模式的架構,管理是層的。如果公司的愿景、使命、價值、目標及策略正確,管理是水到渠成的“簡單事情”。但是從另外一個角度看,管理又是“難的事情”。因為,它必須分層負責、依照目標與策略,認真持續而有恒地去“規劃、執行、查核及因應”直到完成。研發管理比一般的管理較為復雜,是因為:
(1)研發本身的不確定性與風險;
(2)年輕工程師及特別有創意的研發人員的特質不易掌握。
前者依賴“大處著眼,小處著手”的精準,后者則要了解研發人員的“期望與心態”。
管理像炒菜中要放的鹽巴,放得適當可添加美味,放得過多就會讓人*。這樣的觀點指出了研發管理的重點,尤其當研發管理的主要對象是人的時候。其實,新一代的研發管理專家,尤其是研發部門的主管,會特意在研發環境的塑造、研發過程的分配與管理、資源的爭取與整合及研發管理的模式與激勵等方面用心。
研發人員經過嚴格的工程與科學的訓練,比較喜歡專注在專業上的學習與成長。團隊學習與資訊分享的經驗不足,加上沒有利用片段時間的習慣與能力,如果遇到單打獨斗式的研發管理,就沒有在工作瓶頸上脫困的能力。自然會認為管理的工作耽誤了正常的研發而排斥管理,所以有必要加強對管理的認知及學習管理的技巧。
現代企業研發人員有共同的工作特質,工作時間過長。*的工作時間過長不是正?，F象。面臨更激烈的挑戰,不應該先想到更努力的工作,而是要先檢討工作的方向、方式與工具。人們說我們要“聰明地工作”,而非只執著“努力地工作”,就是這個道理。美國總統林肯曾說過,如果他有8個小時鋸樹,他會先花6個小時磨利鋸子。這說明工作的習慣與工具的重要。
電池規格：
電池型號 Battery Model | 額定電壓（V） NominalVoltage | 額定容量 Capacity（Ah） 20 hrs to 1.75 VPC | 產地 | 外形尺寸Dimension（mm） | 近似總量（Kg） | |||
L | W | H | H | |||||
C&D 12-7A LBT | 12 | 7 | 上海 | 151.0 | 65.0 | 93.5 | 101.0 | 2.4 |
C&D 12-18A LBT | 12 | 18 | 上海 | 181.0 | 77.0 | 167.0 | 167.0 | 5.7 |
C&D 12-26A LBT | 12 | 26 | 上海 | 166.0 | 175.0 | 125.0 | 125.0 | 8.1 |
C&D 12-34 LBT | 12 | 34 | 上海 | 197.4 | 131.9 | 172.7 | 186.7 | 11.0 |
C&D 12-36 LBT | 12 | 36 | 上海 | 197.4 | 131.9 | 172.7 | 186.7 | 11.3 |
C&D 12-54 LBT | 12 | 54 | 上海 | 228.3 | 138.9 | 200.8 | 224.5 | 17.0 |
C&D 12-76 LBT | 12 | 76 | 上海 | 260.9 | 173.3 | 200.3 | 224.0 | 23.3 |
C&D 12-78 LBT | 12 | 78 | 上海 | 260.9 | 173.3 | 200.3 | 224.0 | 24.0 |
C&D 12-100 LBT | 12 | 100 | 上海 | 317.8 | 173.4 | 202.1 | 229.8 | 29.0 |
C&D 12-114 LBT | 12 | 114 | 上海 | 340.9 | 172.7 | 213.1 | 240.8 | 32.5 |
C&D 12-127A LBT | 12 | 127 | 上海 | 410.0 | 176.0 | 227.0 | 227.0 | 38.0 |
C&D 12-158A LBT | 12 | 158 | 上海 | 485.0 | 172.0 | 240.0 | 240.0 | 47.0 |
C&D 12-211A LBT | 12 | 211 | 上海 | 522.0 | 238.0 | 218.0 | 223.0 | 65.0 |
C&D 12-242A LBT | 12 | 242 | 上海 | 520.0 | 269.0 | 203.0 | 208.0 | 72.0 |
工作溫度范圍 | 放電：-40℃到71℃，充電：-23℃到60℃（應用溫度補償后的電壓充電） |
*的工作溫度范圍 | 23℃到27℃ |
浮充電壓 | 溫度平均在25℃時，13.65正負0.15 VDC/每節 |
*的大充電電流 | C/5A(20小時率容量的1/5倍電流) |
均衡和循環應用時的充電電壓 | 溫度平均在25℃時，14.4 to 14.8 VDC/每節 |
大交流紋波（充電器） | 為效果，*浮充電壓波動0.5%RMS貨1.5%的峰-峰值（P-P），大 允許交流紋波浮充電壓=1.4%RMS（4%P-P），大允許流紋波電流=C/20A RMS |
自放電 | 在25℃環境可以儲存6個月，然后需要一次刷新充電。如果在較高溫度下儲存，刷新充電的間隔時間要短些 大力神蓄電池MPS12-65 12V65Ah大力神蓄電池MPS12-33 12V33Ah大力神蓄電池MPS12-33 12V33Ah |
附件 | 電池間的鏈接線、支架、電池柜 |
為維護廣大消費者權益、以正視聽，上海西恩迪蓄電池有限公司鄭重聲明如下：
一、我公司已開始調查，并與當地相關部門聯合打擊假冒偽劣產品，切實保障消費者的合法權益。
二、要求假冒我公司產品的相關組織或個人立即停止侵權，撤回所有流入市場的假冒偽劣產品；
三、假冒偽劣產品存在嚴重的質量安全隱患，我公司在全國各地設有銷售辦事處和**的經銷商，請消費者認清*渠道，確保合法權益，詳見附錄提示。
四、我公司有權追究相關組織及當事人的法律責任，堅決維護消費者權益和西恩迪品牌形象。
注意事項：
1、禁止靠近火源。
2、禁止重力撞擊及不當之搬運方式。
3、禁止將正負端子短路。
4、非技術人員禁止拆裝或重新組裝電池。
5、如果因操作不當導致電池破裂，硫酸濺到衣服上，應立即使用清水沖洗；如果接
觸到皮膚、眼睛等身體部位，應立即用大量的清水沖洗并立即送醫。
6、電池使用后，應立即充電。
7、電池*不使用時，請置于陰涼地點。
8、使用前請先詳讀技術手冊。
自我管理對研發人員是十分重要的。它不只是自律的工作,也是一個個人目標的設定,它還包括了自我成長的規劃、努力、比較及再修訂的一連串價值提升的行為。當然,自律是自我管理的核心能力之一。自我管理是年輕朋友成長的方式,自我管理至少有以下幾個方向:時間管理、專長管理及績效管理。
時間管理不僅僅是記錄工作及時間。它重要的精神是要減少不必要的事務及活動,以便讓空余的時間多出來去做更有意義的事情或把事情的效益大幅提升。時間管理上重要的技巧有二:是要區分事情的重要性及急迫性。可將事情分成四個象限:(1)重要而緊急的;(2)重要而不緊急的;(3)不重要而緊急的;(4)既不重要,也不緊急的。然后作合乎工作績效的重新分配。第二是要體會各項工作的效果,盡量把那些做與不做都沒有差別的工作停止,尤其是要立刻停止那些做了有反效果的工作。簡單的說,仔細評估事情的本質及可能帶來的效果,決定做事的優先次序及時間分配是時間管理上的基本技巧,前者的重要性遠遠大于后者。
專長管理是對自己生涯中在專業知識成長上的管理。在研發領域里,是要朝單一技術發展還是朝多元技術發展?是單一技術的發展還是綜合性技術的發展?在事業規劃上,是要在研發領域里做一輩子還是要經歷不同的部門,如果能在品保、制造、資材、業務及行銷之間轉換跑道,并將研發的知識經驗加以融合,以達到更佳的效果?自己的專長自己沒有管理或關心,卻指望他人安排或順其自然都不是正確與合理的態度,也不合乎現代的企業文化。前GE總裁JackWelch的六大法則中的條“掌握你的命運,要不然別人將會掌握你的(control your destiny,or someone else will)”說的就是這點,值得深思。
績效是外在的表現,也是一般人用來評量價值的指標。個人的績效要明確;第二,個人的績效應聚集并可以轉化為小組、部門及公司的績效。因此,在自我績效管理規劃的同時,一定要了解小組、單位及公司績效的目標及衡量標準。才不會將來在認知上產生差距,造成心寒、頹喪及自暴自棄。