德國進(jìn)口BENNING全系列D400G110/90BWru-PDE

日前，世界經(jīng)濟(jì)論壇與麥肯錫發(fā)起的“燈塔工廠CxO研討會”一次在中國舉辦。會上聚集了海爾、阿里巴巴、西門子、上汽等企業(yè)和機(jī)構(gòu)，行業(yè)專家和企業(yè)高管紛紛分享了對未來挑戰(zhàn)和機(jī)遇的見解和觀點(diǎn)，并共同探討了中國制造業(yè)的未來前景。

研討會上，海爾智家生態(tài)平臺智能制造總經(jīng)理、海爾卡奧斯工業(yè)智能研究院院長張維杰結(jié)合海爾實(shí)踐進(jìn)行了主題分享，受到與會者廣泛認(rèn)可。專家認(rèn)為，這次疫情大考中，以卡奧斯COSMOPlat為代表的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，用“工業(yè)領(lǐng)域的燈塔”、“復(fù)工復(fù)產(chǎn)的燈塔”和“賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的燈塔”的表現(xiàn)交出了滿意的答卷！猶如撥云見日，為制造業(yè)的轉(zhuǎn)型指明了方向。

談經(jīng)驗(yàn)：疫情是危機(jī)，也是檢驗(yàn)！

與會者一致認(rèn)為，這次疫情危機(jī)，是對傳統(tǒng)企業(yè)管理方式、技術(shù)服務(wù)能力和商業(yè)模式的重大挑戰(zhàn)，也是對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺能力的檢驗(yàn)。相對于傳統(tǒng)企業(yè)的單槍匹馬，有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加持的“燈塔”工廠，無論是復(fù)工復(fù)產(chǎn)速度還是資源調(diào)配能力，都顯得更加從容和高效。

舉例來講，在卡奧斯COSMOPlat賦能下，海爾互聯(lián)工廠復(fù)工復(fù)產(chǎn)速度比行業(yè)平均高50%，而海爾的兩家燈塔工廠又在此基礎(chǔ)上提升了30%，成為當(dāng)?shù)仄髽I(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的示范樣板。寶鋼的燈塔工廠，在特殊時(shí)期也展現(xiàn)出*優(yōu)勢：覆蓋全廠的智能制造，不僅提升生產(chǎn)效率，更實(shí)現(xiàn)了疫情防控和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的有效平衡。

碰觀點(diǎn)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或是中小企業(yè)“突圍”關(guān)鍵

除了應(yīng)對危機(jī)的討論，圍繞如何推動(dòng)中國的制造業(yè)加速轉(zhuǎn)型，清華大學(xué)副校長鄭力、阿里研究院副院長安筱鵬、西門子執(zhí)行副總裁王海濱、寶鋼股份副總經(jīng)理魏成文等行業(yè)專家也展開了一系列研討及行業(yè)交流。

關(guān)于制造業(yè)，有這樣一組數(shù)據(jù)：中小企業(yè)的數(shù)量達(dá)到3000多萬家，占企業(yè)總數(shù)的90%以上，是中國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。但受疫情影響，中小企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的生存危機(jī)：疫情導(dǎo)致客戶需求減少，企業(yè)訂單下降；企業(yè)所需的原材料、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素流通受阻，難以開展正常生產(chǎn)；銷售渠道受阻，企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品無法變現(xiàn)等等。

專家認(rèn)為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺或能成為中小企業(yè)“危機(jī)突圍”的關(guān)鍵。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能，可以實(shí)現(xiàn)全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的連接，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。以山東淄博服裝企業(yè)海思堡為例，得益卡奧斯COSMOPlat賦能，海思堡生態(tài)供應(yīng)鏈能力在疫情期間，可以高效精準(zhǔn)匹配物資生產(chǎn)設(shè)備和原材料，3天內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了火線復(fù)工轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)療防疫物資。如此看來，如果能幫助大多數(shù)中小企業(yè)激發(fā)出內(nèi)生動(dòng)力，那么工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)就有了。

看未來：只有開放的生態(tài)，才會有生命力

美國連線雜志創(chuàng)始總編凱文·凱利曾說過：企業(yè)終將滅亡，城市永遠(yuǎn)不朽。同樣的道理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺也只有成為開放的生態(tài)，才會有生命力。正如與會專家所說：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺要承擔(dān)起“賦能者”的角色，打造一個(gè)共贏的生態(tài)圈。

如今，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的普及，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺正與很多國內(nèi)外展開合作，這種開放式模式，把工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建立一個(gè)開放生態(tài)：每個(gè)頭部企業(yè)都可以共同建設(shè)這個(gè)平臺，中小企業(yè)則可以通過平臺賦能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

具體以采購來看，有了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，所有企業(yè)可以共享供應(yīng)商資源，同時(shí)，通過平臺小單匯集成大單，集約采購實(shí)現(xiàn)質(zhì)量好、成本低、交付有保障。例如，卡奧斯COSMOPlat展現(xiàn)出全價(jià)值鏈協(xié)同優(yōu)勢，特殊時(shí)期鏈接2萬多家不同行業(yè)的企業(yè)，發(fā)布并承接企業(yè)需求8700多件。

一場突如其來的的疫情，讓企業(yè)在積極應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)的同時(shí)，也促使行業(yè)開始思考疫情對未來的影響。這場燈塔工廠CxO研討會，點(diǎn)亮了制造業(yè)轉(zhuǎn)型的“燈塔”，也讓更多人對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的未來走勢和發(fā)展方向，越來越篤定！

據(jù)相關(guān)消息透露，ABB機(jī)器人與離散自動(dòng)化事業(yè)部中國區(qū)總裁李剛即將離開ABB，尋求外部發(fā)展機(jī)會。ABB宣布顧純元擔(dān)任機(jī)器人與離散自動(dòng)化事業(yè)部中國區(qū)臨時(shí)負(fù)責(zé)人，匯報(bào)給機(jī)器人與離散自動(dòng)化事業(yè)部總裁安世銘，這一任命已在2020年6月10日生效。

6月11日，中國機(jī)器人網(wǎng)已與李剛先生本人取得聯(lián)系，確認(rèn)此消息屬實(shí)。

1994年，31歲的李剛加入ABB公司，先后擔(dān)任*、汽車工業(yè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)器人系統(tǒng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等職位。自2012年起擔(dān)任ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)部中國區(qū)總裁，全面和負(fù)責(zé)ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)在中國市場的發(fā)展。

1994 年，也是ABB機(jī)器人剛剛進(jìn)入中國市場的一年，同年加入這家公司的李剛自然是伴隨著ABB中國一同成長起來的。就像看著自家孩子長大一樣，李剛親自感受了ABB機(jī)器人或者說整個(gè)機(jī)器人在中國市場的發(fā)展變化。

李剛曾在一次采訪中提到，剛剛進(jìn)入中國機(jī)器人市場的ABB只有五個(gè)人，發(fā)展到 2017年，中國市場的機(jī)器人產(chǎn)品銷量就達(dá)到了13.8萬臺，同比增幅高達(dá)58%，占據(jù)總銷量的1/3。在他看來，中國是大也是發(fā)展的市場。

其實(shí)早在2012底，剛剛擔(dān)任ABB機(jī)器人業(yè)務(wù)部中國區(qū)總裁的他做出判斷：屬于中國機(jī)器人的時(shí)代已經(jīng)到來！

事實(shí)也證明了他的判斷，資料顯示，2012年ABB在中國的銷售收入超過52億美元，穩(wěn)固了ABB集團(tuán)二大市場的地位。

2017年7月ABB宣布，李剛即將出任ABB中國機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部負(fù)責(zé)人，同時(shí)繼續(xù)擔(dān)任ABB中國機(jī)器人業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)ABB機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制在中國市場的發(fā)展，而當(dāng)時(shí)正值李剛加入ABB的第23個(gè)年頭。當(dāng)年，YUMI系列款單臂協(xié)作機(jī)器人面世，在ABB機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制業(yè)務(wù)板塊的訂單量較2016年增長8%，來自第三方的訂單增長9%，來自汽車領(lǐng)域的需求持續(xù)保持高位……

在李剛?cè)温毱陂g，機(jī)器人及運(yùn)動(dòng)控制事業(yè)部交了一份很不錯(cuò)的成績單。ABB能夠在中國市場不斷突破、壯大，也得益他們所探索出來的一條*的發(fā)展之路——進(jìn)入中國市場后的本土化創(chuàng)新，開發(fā)定制化應(yīng)用、優(yōu)化用戶體驗(yàn)以及ABB AbilityTM平臺的使用，這也成為ABB在中國的發(fā)展的核心競爭力。這位伴隨ABB入駐中國成長起來的外企職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)發(fā)展的過程中，也在實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值。

臨時(shí)接替李剛先生的顧純元博士于1989年加入ABB，并在ABB集團(tuán)機(jī)器人業(yè)務(wù)部門擔(dān)任過多個(gè)技術(shù)研發(fā)和管理職務(wù)。2014年初，顧純元執(zhí)掌ABB北亞區(qū)及中國業(yè)務(wù)，2017年出任ABB亞洲、中東及非洲區(qū)總裁。早在2006年，顧純元就帶領(lǐng)中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)成功開發(fā)出ABB小機(jī)器人“中國龍”IRB120。

廣袤而開放的中國為無數(shù)企業(yè)和企業(yè)家提供了無數(shù)種成功的方式，我們期待看到李剛先生在其他崗位上的成績，也期待看到顧純元帶領(lǐng)下ABB中國能有更新的突破。

了解客戶的需求，在中國研發(fā)，在中國生產(chǎn)，為中國市場乃至亞洲和市場服務(wù)，這是ABB堅(jiān)定不移的發(fā)展戰(zhàn)略。我們同樣也期待，在今后能分享ABB中國在機(jī)器人領(lǐng)域上的更多創(chuàng)新成就。

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