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久久為功練內功 念念不忘育信念

為什么在“大考”中能取得好成績？公司總經理林善平說，書記7月份與企業家座談時要求大家要弘揚企業家精神，主動為國擔當、為國分憂，帶領企業奮力拼搏、力爭上游。虹潤作為民營企業，將書記講話牢記在心，盡好擔當責任，書寫擔當答卷。

只有平時苦練內功，才能難時久久為功

虹潤公司專注生產被稱為裝備大腦的顯示控制儀表，這類儀表曾大多依賴進口，虹潤從創業伊始就踏入競爭的賽場。

苦練內功的另一關鍵是堅守匠心，增強競爭實力。為苦練科技創新能力，公司以每年銷售額的5%投入研發，2006年起每年研發經費超千萬元。在上海、廣州、南京、杭州等地設立5個研發公司、1個院士工作站和2個研發中心，先后開發數顯儀表/調節儀、無紙記錄儀、隔離器與安全柵等6大系列產品，擁有500多項及100多項軟件權，主持或參與制定45項標準，使虹潤儀表制造邁入水平。為了科學管理，公司不惜十年磨一劍為所有生產工序和崗位制定電子作業指導書。上萬份針對不同工序的電子作業指導書，將標準化、信息化和工業化融為一體，每道工序按電子書標準操作，所有生產線的員工生產進度與合格率、返修率等指標即時呈現，每個零件的來龍去脈和加工路徑自動監控，全程可追溯，員工報酬由系統自動累計生成，人人心中有數。“電子作業指導書的科學管理，使公司生產方式越來越‘傻瓜’，產品性能越來越智慧，客戶使用越來越簡便，大大提高了勞動生產率。”公司副總經理肖志明說，如今年產量50萬臺儀表，是過去的5倍，然而員工總數不變。

擔當，需要鍛造擔當的胸懷。

虹潤將儀表生產當作為國爭氣的事業來做。智能儀表領域長期由國外公司進行技術壟斷和價格壟斷。虹潤闖進這一領域，就是要向這種壟斷發起挑戰。公司教育員工不僅要想產品、想市場、想利潤，更要致力打破國外壟斷，為民族振興做儀表。這樣的認識和激勵，大大激發公司上下的使命感、光榮感。如今，虹潤每年提供數十萬臺精密儀表，有力促進了國內企業重大裝備核心技術的國產化，維護了國家信息安全，也打破了國外價格壟斷。曾經，外國公司生產的無紙記錄儀一臺售價2萬至4萬元，虹潤自主研發生產的產品把價格降到兩三千元，國外供應商也只好降價。