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安徽天康：轉(zhuǎn)型跨越再楊帆
今年是“十三五”的開局之年。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，安徽天康(集團)股份有限公司牢固樹立“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，進一步深刻認識新常態(tài)、積極新常態(tài)，更加突出天康儀表、天康電纜和新能源發(fā)展，更加注重優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(天康熱電阻、天康熱電偶、天康壓力表、天康流量計、天康電纜)，更加深化改革和精細化管理，全面提升企業(yè)核心競爭力，確保各項工作再上新臺階、再出新業(yè)績、再創(chuàng)新輝煌。
安徽天康集團以及安徽天康股份有限公司持續(xù)深化改革，提升管理水品。天康集團2016年工作，主要是以創(chuàng)新發(fā)展為主，深化企業(yè)改革，加強內(nèi)部管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，開展增收節(jié)支，嚴格控制各項非生產(chǎn)性開支。通過改革提高辦事效率，無論大事小事，要及時解決，特事特辦；對特殊情況、特殊事務(wù)，實行“一事一議”政策；對各自所承擔的工作，不分時間、不分地點，全力以赴，認真抓好各項工作的落實。在人才培養(yǎng)和使用上，注重態(tài)度和技能。在干部管理上，建立所有工作*負責制，強化敢于擔當?shù)呢熑涡模瑢Ω憷瓗徒Y(jié)派、小團體、小山頭的，堅決打擊，嚴肅處理。絕不手軟；考核實行結(jié)果導(dǎo)向，也就是“不管白貓黑貓，逮住老鼠就是好貓”，切實樹立導(dǎo)向思維。
天康儀表和天康電纜完善銷售政策，加大清欠力度。在國家推行“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”戰(zhàn)略任務(wù)下，天長天康集團適應(yīng)市場，轉(zhuǎn)變工作作風，提升服務(wù)市場、服務(wù)客戶、服務(wù)的水平；同時，加強合同評審，對資信不好的、付款不好的合同堅決不做；對銷售人員進行資信度評估；加強對法人*委托書管理，堅決杜絕“占位不作為”現(xiàn)象；今后所有業(yè)務(wù)的開展，打破條條框框，以事實和能力說話，以拿到訂單為準，以對天康集團的貢獻為重。對連續(xù)三年處在倒數(shù)*的銷售副總、副，采取“末尾淘汰制”。特別是加大貨款回籠的跟蹤和催收力度，切實將清查催收工作落實到實處，嚴厲打擊挪用、占用貨款的不法行為，確保貨款按期回籠；同時制定相關(guān)獎勵政策，安排專人、專車，采取全廠動員的方法，全力以赴做好欠款往來清收工作。
安徽天康加大技術(shù)創(chuàng)新，推動科技進步。天康集團積極倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、創(chuàng)研、發(fā)明、創(chuàng)造精神，為企業(yè)添磚加瓦，切實做到工作實績、工作成果與工資密切掛鉤，促使大家積極主動找事做，要事做。采取“請進來”、“派出去”的方法，努力培養(yǎng)一批有知識、有技能、有一定綜合素質(zhì)的后備人才隊伍，能夠熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、忠誠企業(yè)。把握“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國制造2025”等國家戰(zhàn)略下的發(fā)展機遇，乘“一帶一路”東風，在有條件的部門、車間或項目上，開展工業(yè)4.0試點行動。對科研創(chuàng)新工作，給予特殊政策和特別權(quán)限，采取“一事一議”，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)共建共享天康夢。
凝心聚力謀發(fā)展，揚帆起航新征程。天康集團干部職工凝心聚力，以更加堅定的信心、以更加昂揚的斗志、更加自覺的行動、更加務(wù)實的作風，為全面建設(shè)“百億天康、千億產(chǎn)業(yè)”的宏偉目標而努力奮斗！