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儀器儀表行業發展關鍵急需調整企業結構

        近日，中國儀器儀表行業協會發布的《儀器儀表行業“十二五”發展規劃》中明確指出，在未來五年，未來5年，全行業將大力推進企業結構調整，積極培育長三角、重慶以及環渤海三個產業集聚地，構成3～5個超百億元企業，銷售額超越10億元的企業過百。
        可見，我國近年的儀器儀表事業雖然取得了一定的發展，但是結構不合理的現象依然嚴重。企業結構的不合理包括企業內部結構的不合理和產品結構的不合理。企業內部的不合理包括部門的設置、人員的分配、及產權的分配。不過一些企業也采取了一定措施來調整。比如中小企業通過積極沖刺創業板，促進企業規范運作，建立現代企業制度，促進高科技投資的良性循環，提高高科技投資資源的流動和使用效率，鼓勵員工參與企業價值創造。而國有企業在國家的引導下，通過資產重組和結構調整，集中力量，加強重點，提高國有企業的整體素質，按經營狀況來進行改組。而產品結構的不合理，有關部門通過做減法來抑制“長線”產品，以防產品出現趨同現象。
        比如行業內排名全國*、世界*的一家企業、當年國家六大儀器儀表基地之一的重慶四聯儀器儀表集團已經跨過了10億美元年銷售的門檻，但如果放在zui近幾年重慶國企實施大整合的背景下，還是可以感覺到*所帶來的發展隱憂，因為自動化儀表前五強的門檻也不過20億美元。于是四聯通過以專業化來發展多元化的方式來調整策略，沖刺“百億俱樂部”。
        但是，由于市場需求的迅速變化和技術的快速發展，儀器儀表企業調整結構依然任重道遠。特別是我國大力推進節能減排和綠色經濟，現代制造業，清潔能源，大飛機、海洋工程、智能電網等專項，城市軌道交通，民生領域等新興產業，雖然市場需求大，機會多，但由于變化劇烈，行業調整結構上任務依然十分艱巨。