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（圖文）儀器儀表信息網專訪黃志方董事長
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取新三思之“精髓”成就三思縱橫之“崛起”
采訪過程中，黃志方表示，作為國內試驗機行業的*，毫無疑問新三思是有經驗值得借鑒的。而三思縱橫正是踩著新三思的“肩膀”，從而實現了迅速崛起。那么，三思縱橫繼承了新三思的哪些“精髓”?又在哪些方面進行了改進?
Instrument ：新三思從創辦之日到在鼎盛之時被MTS并購，前后歷時12年。作為新三思的創始人，請問您今天是如何審視這一段歷程的?
黃志方：“新三思是在1996年創辦，可以說是國內試驗機行業起步很晚的一家民營企業，但卻憑借*的迅猛之勢超越了一家又一家的國內其他試驗機企業。2004年新三思產值突破億元大關，2006年躍居成為企業，但這家民營企業的生命卻很短暫，2008年被美國MTS公司收購了。”
“新三思在很多方面都很成功，但我也承認，新三思的成長*是懵懵懂懂的野蠻生長。創業初期大家只是抱著*的念頭，幾個創業成員是在對企業認識懵懵懂懂的情況下走到一起的；在公司產值過億、成為之后，高層管理隊伍的思想并沒有隨之升級，全新的價值觀沒有建立，清晰的企業愿景也沒有形成，對公司戰略決策問題分歧較大。而正是因為如此，所以一旦公司出現風吹草動，內部積累的矛盾就容易爆發。當然，這也是我作為公司的zui高管理者的嚴重失誤，一些重大的發展戰略思想始終停留在我自己的腦海里，傳導培訓不夠，思想統一也不夠。”
“另外，新三思不像其他企業控股，一開始就實行了股份制，而這也正是我犯下的另一個嚴重錯誤。公司股權結構過于分散，我沒有掌握的控股權，一旦其他股東聯合起來，我便失去了控制公司的能力。所以后來我總結，不論分股與否，必須要有至少一個獨立董事，處理好控股權與利益關系，或者可設置只有股權而沒有決策權;再者再有一個第三方的財務/戰略投資者，哪怕只占5%的股份，但一定要對公司有足夠的影響力。”
Instrument：兩個“三思”都是您一手創建的，并且都非常成功，請您談談兩個“三思”的異同（發展模式、產品技術等方面）?
黃志方：“新三思能夠發展成為試驗機行業zui大規模的公司，毫無疑問它是有經驗可以借鑒的，但是它畢竟是一個野蠻生長的民營企業，一個*憑我自己探索管理、一個人琢磨出來的公司，存在著許許多多的不足和教訓。可以這么說，我當時還是犯下了一些錯誤，另外還有一些好的思路受限于一些條件沒能得以實施，而這次我重新創建三思縱橫，一定要站在新三思的肩膀之上向前發展，吸取經驗教訓，不能重蹈舊轍，希望能走出一條新的發展道路。”
“三思縱橫基本繼承了原來新三思的三條產品線，只有一些小小的改動，深圳公司生產電子試驗機和試驗機，上海公司則生產電液伺服試驗機;我們還繼承了新三思營銷帶頭*的模式，再加上現在的營銷團隊幾乎都是過去的班底和人馬，執行起來輕車熟路;zui重要的是，我們繼承并發揚光大了新三思的企業文化，這是新三思zui為精髓的部分。”
“我們重點改進的則集中在研發投入和運營管理方面。新三思的研發投入雖然遠高于行業平均水平，但就整體來說仍然屬于投入不足，研發管理不強。而在試驗機這個工業品行業，扎實的產品基礎是公司生存發展的首要條件。所以我現在比過去更加關注產品技術，經常通宵達旦地研究技術問題，有的員工戲稱我為"工程師"，我很得意于這個稱呼。只有做好這個"工程師"，三思縱橫的基業才能更加長青，產品才能更加貼近用戶。”
“另一方面，我現在高度重視運營管理，保證公司的運行質量是我的首要任務。過去我經常會不自覺地迷信"速度"，這使得公司處于一種亞健康狀態，而這種狀態積累到一定程度，企業風險就會顯現。現在，我更關注的不是速度，而是運行質量，目前三思縱橫整體運營效率要比原來的新三思高出了幾倍。”
直面“人性”挑戰“三思縱橫”運籌帷幄謀上市
自2008年成立，三思縱橫僅用2年時間便走完了新三思7年走過的路程，2010年銷售額已突破5000萬元，三思縱橫重返中國試驗機行業*梯隊行列；2011年3月公司實施全員持股戰略，隨后在5月又全資收購上海三思縱橫，意為上市鋪平道路。
Instrument：請介紹一下“三思縱橫”目前的發展情況?
黃志方：“三思縱橫現有員工180人，總部則位于深圳，旗下擁有珠海公司、上海公司和三思（中日合資）三個控股與合資公司，形成了三個產品公司的集團化架構，2011年三思縱橫銷售收入則有望破億。我們對公司在行業內的位置相當清楚，如果單用銷售規模進行衡量，三思縱橫今年*可以進入名。”
“從創立之日起，經過短短的8個月，三思縱橫就恢復了電拉、液壓和專機三條產品線，分別提供中應用的全系列電子試驗機、沖擊試驗機和電液伺服試驗機等幾乎所有主要的力學性能試驗設備，目前我們已經*恢復了新三思時期的所有產品線，并在中國的主要城市設有12個辦事處和6個服務中心，為客戶提供全面貼近的服務。”
Instrument：請問您在創建“三思縱橫”的過程中遇到的zui大困難與挑戰是什么?
黃志方：“在三思縱橫創建以及近兩年的發展過程中，在技術、管理、市場、營銷方面都沒有太大的問題，而zui大的困難和挑戰則是人性的挑戰。”
“我要東山再起，再度創業，那些昔日的同事、朋友卻變成了今日的競爭對手，這就使得我們雙方不得不面對一些新選擇。不過讓我很欣慰也很感激的是，胡春、李躍、黃衛華、高彥東、雒智強，還有許多原新三思的員工義無反顧地選擇了跟隨我創業。可以說，正是因為擁有這樣一支具有高度使命感的團隊，三思縱橫才能夠用2年時間走完新三思7年的發展路程。”
“另外，新三思被收購后，許多客戶來深圳看我，或者打來安慰我、鼓勵我，讓我有了再次創業的勇氣和力量，我深深感激他們，現在許多用戶繼續選擇使用我們的產品，我想這也是三思縱橫得以迅速發展的一個關鍵原因。”
“事實上對我而言，這同樣也是一種人性的挑戰。如果承認失敗，我可以退出這個行業，盡管這個行業曾帶給我許多榮耀;如果只是為了錢財，我*可以選擇進入投資、房地產等更*的行業。從高峰跌到谷底，我相信這是對我人性的挑戰，因此我對自己說，我還要重新爬上!”
Instrument：對于“三思縱橫”近期與遠期的發展，您有著怎樣的規劃?
黃志方：“對于三思縱橫未來的發展，我們有幾個重要的目標，也可以稱其為幾個重要的里程碑。”
“一、近期要上市，我們要成為國內力學性能測試領域的真正上市公司;二、要成為國內行業*，我們預計這個目標很快就能實現;三、還要成為一個偉大的公司，這是我們非常重要的一個戰略目標，也是我們一個長遠的發展目標。”
“在上市規劃方面，我們已邁出了兩個重要的步驟。首先，2011年3月三思縱橫在全公司范圍內開始實施全員持股戰略，這是我們追求全員持股共享公司發展成果的一個重要戰略。目前已有三分之一的員工在公司投資入股，員工股份在公司總體股份比例中已占有一個適當的比例。其次，2011年5月三思縱橫全資收購了上海三思縱橫，這樣上海公司就由一個參股公司變成了全資子公司，從而避免了一些不應有的關聯交易。現在我們已經開始引入券商，并且以券商牽頭，組織投資、法律、財務等多個方面的資源，共同協助和努力實現公司的上市目標。”
后記：
作為曾經在中國試驗機市場“叱咤風云”的新三思，在推進我國試驗機技術進步與產業發展方面確實起到了舉足輕重的作用，正如黃志方所言：“新三思把中國試驗機行業與國外同行的差距至少縮短了十年的距離”。雖說無論是外行還是內行作為收購方，業內收購都屬正常的市場行為，但仍對新三思品牌的“隕落”深感惋惜，希望這起收購案能夠將國外試驗機的*技術帶進來，推動國內整個試驗機行業的發展。
另外，新三思被收購也給國內其它試驗機企業留下了更多的發展空間，希望國內試驗機生產企業能夠加大產品研發投入，改善企業經營理念，創造屬于中國的試驗機品牌。正如三思縱橫這般，立足市場與用戶需求，一舉在2年內突破5000萬元產值大關，并獲得中國材料學界*、兩院資深院士師昌緒為其題詞：“三思依舊縱橫天下”。
展臺：www.tkybc.cn