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美國MOOG穆格：創(chuàng)新感來自于工作環(huán)境
點擊次數(shù)：854 發(fā)布時間：2011-8-4
美國MOOG穆格：創(chuàng)新感來自于工作環(huán)境
比爾穆格的創(chuàng)新感遠不限于產(chǎn)品設計。他從一開始就堅信工作場所應該是一個很特殊的地方。他相信：人們在一個得到信任、尊重和回報的工作環(huán)境中，會更有創(chuàng)造力、更專注、更有工作效率。這一套思想就是日后人們熟知的“穆格理念”。這套原則即便在今天也在著本公司前進。“在一個彼此信任、彼此有信心的氛圍中，工作對于所有人都會是一種回報更多、更令人滿足的體驗。”
BobBrady在公司的《2006年報》中寫道：“本公司zui重要的屬性就是公司文化，它將我們的人員團結起來，并為他們提供了動力。這種文化基于正直、誠信和互信。它重視工作能力、非凡的努力、個人責任、協(xié)作關系和開放式溝通。正是它把zui的人才吸引并留在本公司。在這種環(huán)境中，他們可以做出的工作成績。了解本公司人員的客戶都知道：他們將竭盡全力履行本公司的承諾。倘若穆格公司的一位員工做出了一項許諾，那么公司將信守許諾。”
本公司從始至終深信：只有當人們在一個環(huán)境中感到自己受重視，有充分的參與機會，并且被賦予履行職責的權利時，他們才會有*工作表現(xiàn)。而其它公司才剛剛發(fā)現(xiàn)這點。正如比爾穆格曾說：“我們相信在這里工作的人們……我們知道的*可行方式就是讓人們彼此信任并充滿信心。”作為一個十分成功的企業(yè)，穆格的基石是一群努力工作、才華出眾、富有奉獻精神的人員。
美國MOOG穆格：創(chuàng)新感來自于工作環(huán)境
1997年秋季，比爾穆格與世長辭。本公司董事長兼執(zhí)行官BobBrady在比爾去世后不久所致的追悼辭中，對本公司做了如下描述：
“每天，一群不同尋常的人會聚集在一起，奉獻自己的時間和精力，來構建同類中的*產(chǎn)品……并把這些產(chǎn)品交付給要求zui嚴格的客戶。”
“這些客戶盡可放心，因為刻有Bill名字的產(chǎn)品是人類能制造的*產(chǎn)品……并且它們在下個月和下一年會變得更好。這是我們對Bill的zui后稱頌。”
我們認為此話恰如其分。
20世紀 70 年代至 90 年代：持續(xù)增長
20 世紀 70 年代，本公司進入了成長中的注塑與吹塑成形工藝控制技術市場。由于公司較多地參與了美國的太空計劃，因此贏得了航天飛機硬件供貨合同。航天飛機于1981年首飛，應用了本公司開創(chuàng)性的電傳控制技術。
1988年，本公司飛機部門總裁 Robert T. Brady 被任命為執(zhí)行官。1989 年的銷售額達到了2.82 億美元。本公司于上世紀 90 年代中期在印度建立了業(yè)務。我們的大規(guī)模收購是從 Allied Signal 公司購買了后者位于加利福尼亞州托蘭斯的飛機業(yè)務。到 1999 年底，公司收入超過了6.30 億美元。
美國MOOG穆格：創(chuàng)新感來自于工作環(huán)境