汽車(chē)地磅管理者要學(xué)會(huì)變通
作為一個(gè)汽車(chē)地磅廠(chǎng)家的管理者，面對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)，不能一味的采取“制約式”管理，這樣會(huì)讓員工吃不消，同時(shí)產(chǎn)生排斥管理的心理。與其這樣，管理者們不如把傳統(tǒng)的管理模式變通一下，讓它人性化，規(guī)范化，在工作上是很好的合作伙伴，在工作之外是無(wú)話(huà)不談的好朋友。我相信這種管理模式，效果不一樣。所以以下也是這工作幾年的的經(jīng)驗(yàn)，希望能給到大家一些幫助：
*培養(yǎng)自己的隊(duì)伍，建立公司的新生力量。
第二不要刻意的去給舊有勢(shì)力帶帽，要采取高明的政治手段和公關(guān)手段進(jìn)行處理，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，分化一切有阻礙的力量，一定是分化。
第三不要去碰原來(lái)的利益點(diǎn)和利益圈子，不要去點(diǎn)破，清水無(wú)魚(yú)，但是還要藝術(shù)的讓別人清楚你知道。
盡管總結(jié)出來(lái)的只有三點(diǎn)，但我相信只要去執(zhí)行，學(xué)會(huì)去變通那么在工作中會(huì)感到豁然開(kāi)朗，施展的空間無(wú)比廣闊。
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