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Rexroth力士樂產品實現標準化
點擊次數：112 發布時間：2016-3-1
Rexroth力士樂產品實現標準化
Rexroth博世集團和博世Rexroth力士樂是德國工業4.0戰略的重要發起者，也是的踐行者及的供應商—德國洪堡工廠智能多品種生產線，榮獲“工業4.0創新大獎”，眼見為實；同時，我們也擁有工業4.0所需的全面軟硬件產品和咨詢服務，切實可行。
Rexroth力士樂產品實現標準化
2001年起公司扭虧為盈原因分析：產品實現標準化改革初公司的產品結構有三類：一類是合資以前，中方廠帶來的老產品；第二類是合資期間共同開發的產品；第三類是德國母公司提供的產品。其中，老產品售價低，工藝復雜，生產成本高，毛利潤已然是虧損的。因此，鐘總強調：必須改造老產品。產品要標準化，加工零件要標準化。只有標準化才能資源共享。然而，實現標準化，要讓客戶用標準化產品替代老產品，是一個十分艱巨的過程。為此，鐘總率領公司領導層，一家一家拜訪客戶，在不增加客戶負擔的前提下，提供新的產品，從而說服客戶接受標準化產品。這個過程是非常艱巨的，也是合資公司多年來一直沒有做成的事情。這一成果大大降低了全產成本。至2003年底，公司只留有8%的老產品，2004年將實現全部以標準化的新產品替代。可以說，產品實行標準化是博世力士樂(北京)液壓有限公司扭虧為盈的一場zui重要的攻堅戰。產品標準化后，通用性強了，資源可以共享，生產成本也大幅度下降，簡化了生產程序，也縮短了交貨期，進而受到了客戶的歡迎。
Rexroth力士樂產品實現標準化
公司優勢產品有：BALLUFF巴魯夫、MOOG穆格、EBRO依博羅、GSR電磁閥、SCHMERSAL施邁賽、ECKERLE艾可勒、MTS位移傳感器HEIDENHA海德漢、SICK施克、TURCK圖爾克、STEIMEL、EMG伺服閥、Herion海隆、GESSMANN捷斯曼、DUNGS冬斯、CSIEMENS西門子、MAC電磁閥、Parker派克、HIRSCHMAN赫斯曼、STAUFF西德福、VICKER威格士、BENTLEY本特利、FAIRCHILD仙童、ATOS阿托斯、ERIMOTORI、NUMATICS、ASCO阿斯卡、ROSS雙聯閥、NORGREN諾冠、AMOZZI康茂盛、NTOROOKI豐興、ELTRA意爾創、CKD喜開理、KURODA黑田精工、NACHI不二越、DAIKIN大金、TAIYO太陽鐵工、（SMC、NOK、基恩士）、（TKC，YPC，TPC韓國）。
德國Bernstein博恩斯坦(有授權)，德國KRACHT，德國寶德BURKERT，德國FESTO費斯托,德國Bernstein博恩斯坦(有授權),德國Novotechnik諾沃泰克，德國海德漢HEIDENHAIN,德國TURCK圖爾克，德國PILZ皮爾茲繼電器，美國VICKERS威格士，英國海隆諾冠NORGREN，德國SAMSON薩姆森，德國施克SICK,美國ASCO電磁閥，意大利OMAL歐瑪爾,德國HIRSCHMANN赫斯曼工業交換機。意大利CAMOZZI,美國MAC電磁閥，德國亨士樂，意大利康茂盛,美國ROSS，日本NACHI不二越，ELTRA意爾創編碼器，德國VSE流量計，美國NUMATICS紐曼蒂克，德國IFM易福門傳感器，意大利ATOS阿托斯，德國EPRO艾默生旗下,德國MURR穆爾，美國MOOG穆格，德國HYDAC賀德克，日本豐興TOYOOKI，日本SMC，日本大金液壓DAIKIN，日本油研YUKEN，德國P+F倍加福傳感器，德國施邁賽SCHMERSAL，德國REXROTH力士樂，意大利UNIVER,美國PARKER派克氣動液壓，日本CKD喜開理,德國E+H恩德斯豪斯，日本黑田精工，日本東機美。