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Rexroth力士樂液壓元件的生產
點擊次數:98 發布時間:2016-3-1
Rexroth力士樂液壓元件的生產
Rexroth涉及行業編輯
Rexroth業務范圍
Rexroth中國市場的銷售和營銷支持,包括工業和行走液壓元件、電子傳動與控制、線性傳動與組裝技術、氣動和服務。
Rexroth液壓元件及電子傳動與控制元件與系統的生產,以及線性傳動、組裝技術和氣動產品的客戶化加工。
Rexroth力士樂液壓元件的生產
企業內部矛盾升溫,引起信任危機當市場環境好,公司經營效益好時,可以掩蓋公司的內部問題。而當企業經營效益不好時,所有的問題都會暴露出來。1996年博世Rexroth力士樂(北京)液壓有限公司成立時,德方控股55%,總和財務總監的職位由德方委任。*任總是一個技術人才,專業水平高,在行業內赫赫有名。然而上任不到一年,就提出退任。第二任至第七任總,均為德國人,有的干了一年左右,有的不到半年就調走了。他們的共同感受是:中外文化差異太大,對管理、市場的理解不一致,雙方難以協調和合作。德國人以善于安排、崇尚理性、遵守紀律而聞名,嚴格執行已經制定好的計劃和對未來進行計劃。而中國人喜歡在摸索中修改計劃,所謂“計劃趕不上變化”。其含蓄的東方氣質決定他們尋求處事和平,重“關系”講“面子”,對自尊極其敏感。德國人的想法往往是好的,但其做法卻不能為中國人所接受。而另一方面,德國人的傲氣,又容易傷害到中國人的自尊。因此,德國人與中國人的合作,有其矛盾產生的必然性。雙方不能達成“以大局為重”的共識,不能相互理解,必然使矛盾日益尖銳。再有一點就是作為總,德國人畢竟不像中國人那樣了解中國的市場,往往需要半年的學習適應過程,而頻繁的更換總,又使得這個學習曲線變得愈加的長。此外,除了公司內中德雙方的合作障礙,公司與德國母公司,以及與在華的其他博世Rexroth力士樂企業(主要是銷售公司)之間的協調也不夠。種種原因,當內部矛盾上升為信任危機時,合資而不合作,公司上下沒有共同的遠景目標時,公司也就無法發展了。
Rexroth力士樂液壓元件的生產
公司優勢產品有:BALLUFF巴魯夫、MOOG穆格、EBRO依博羅、、SCHMERSAL施邁賽、ECKERLE艾可勒、GSR電磁閥、MTS位移傳感器HEIDENHA海德漢、SICK施克、TURCK圖爾克、STEIMEL、EMG伺服閥、Herion海隆、GESSMANN捷斯曼、DUNGS冬斯、MAC電磁閥、Parker派克、HIRSCHMAN赫斯曼、STAUFF西德福、CSIEMENS西門子、VICKER威格士、BENTLEY本特利、FAIRCHILD仙童、ATOS阿托斯、ERIMOTORI、ASCO阿斯卡、ROSS雙聯閥、NUMATICS、NORGREN諾冠、AMOZZI康茂盛、NTOROOKI豐興、ELTRA意爾創、CKD喜開理、KURODA黑田精工、NACHI不二越、DAIKIN大金、TAIYO太陽鐵工、(SMC、NOK、基恩士)、(TKC,YPC,TPC韓國)。
德國Bernstein博恩斯坦(有授權),德國KRACHT,德國寶德BURKERT,德國FESTO費斯托,德國Bernstein博恩斯坦(有授權),德國Novotechnik諾沃泰克,德國海德漢HEIDENHAIN,德國TURCK圖爾克,德國PILZ皮爾茲繼電器,美國VICKERS威格士,英國海隆諾冠NORGREN,德國SAMSON薩姆森,德國施克SICK,美國ASCO電磁閥,意大利OMAL歐瑪爾,德國HIRSCHMANN赫斯曼工業交換機。意大利CAMOZZI,德國亨士樂,意大利康茂盛,美國MAC電磁閥,美國ROSS,日本NACHI不二越,ELTRA意爾創編碼器,德國VSE流量計,美國NUMATICS紐曼蒂克,德國IFM易福門傳感器,德國EPRO艾默生旗下,德國MURR穆爾,美國MOOG穆格,意大利ATOS阿托斯,德國HYDAC賀德克,日本豐興TOYOOKI,日本SMC,日本大金液壓DAIKIN,日本油研YUKEN,德國P+F倍加福傳感器,德國施邁賽SCHMERSAL,德國REXROTH力士樂,意大利UNIVER,美國PARKER派克氣動液壓,日本CKD喜開理,德國E+H恩德斯豪斯,日本黑田精工,日本東機美。