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Rexroth力士樂公司經營機制
點擊次數：120 發布時間：2016-3-1
Rexroth力士樂公司經營機制
從虧損到盈利（一）1996-2000公司連年虧損原因分析博世Rexroth力士樂（北京）液壓有限公司自1996年成立以來的5年間，年銷售額只維持在3000萬元水平，每年虧損1000多萬，5年累計虧損5000多萬元，超過注冊資本的1/3。公司頻繁更換總，仍不見效，員工懶散，士氣低落。究其原因，可從外部和內部兩方面來分析。1.外部市場環境變化，企業難以應對博世Rexroth力士樂(北京)液壓有限公司在1996年成立時的產品主要是為挖掘機、起重機和壓路機等提供配套產品。應該說，投產之初，正直中國加大基礎建設投資，挖掘機市場需求很旺。博世Rexroth力士樂也正是看中了中國這個市場，大手筆投資2.4億元人民幣投資興建北京和常州兩個生產廠。
Rexroth力士樂公司經營機制
公司優勢產品有：BALLUFF巴魯夫、MOOG穆格、EBRO依博羅、、ECKERLE艾可勒、SCHMERSAL施邁賽、GSR電磁閥、MTS位移傳感器HEIDENHA海德漢、SICK施克、TURCK圖爾克、STEIMEL、EMG伺服閥、Herion海隆、GESSMANN捷斯曼、DUNGS冬斯、MAC電磁閥、Parker派克、STAUFF西德福、HIRSCHMAN赫斯曼、CSIEMENS西門子、VICKER威格士、BENTLEY本特利、FAIRCHILD仙童、ATOS阿托斯、ERIMOTORI、ASCO阿斯卡、ROSS雙聯閥、NORGREN諾冠、AMOZZI康茂盛、NUMATICS、NTOROOKI豐興、ELTRA意爾創、CKD喜開理、KURODA黑田精工、NACHI不二越、DAIKIN大金、TAIYO太陽鐵工、（SMC、NOK、基恩士）、（TKC，YPC，TPC韓國）。
德國Bernstein博恩斯坦(有授權)，德國KRACHT，德國寶德BURKERT，德國FESTO費斯托,德國Bernstein博恩斯坦(有授權),德國Novotechnik諾沃泰克，德國海德漢HEIDENHAIN,德國TURCK圖爾克，德國PILZ皮爾茲繼電器，英國海隆諾冠NORGREN，美國VICKERS威格士，德國SAMSON薩姆森，德國施克SICK,美國ASCO電磁閥，意大利OMAL歐瑪爾,德國HIRSCHMANN赫斯曼工業交換機。意大利CAMOZZI,德國亨士樂，意大利康茂盛,美國MAC電磁閥，美國ROSS，日本NACHI不二越，ELTRA意爾創編碼器，德國VSE流量計，美國NUMATICS紐曼蒂克，德國IFM易福門傳感器，德國EPRO艾默生旗下,德國MURR穆爾，意大利ATOS阿托斯，美國MOOG穆格，德國HYDAC賀德克，日本豐興TOYOOKI，日本SMC，日本大金液壓DAIKIN，日本油研YUKEN，德國P+F倍加福傳感器，德國施邁賽SCHMERSAL，德國REXROTH力士樂，意大利UNIVER,美國PARKER派克氣動液壓，日本CKD喜開理,德國E+H恩德斯豪斯，日本黑田精工，日本東機美。
Rexroth力士樂公司經營機制
Rexroth市場的變化是令人意想不到的。一方面，中國國內的一些企業迅速以其價格低廉的國產機器搶占了市場；另一方面，大量的日本和韓國產品利用其相對便宜而技術高、品質良好的產品，找到了自己的目標客戶。而博世Rexroth力士樂的產品雖然品種全，系列多，質量好，但交貨周期長，價格也相對較高，加之市場開拓力度不夠，產品缺乏創新，始終無法打開局面。