市場競爭趨于白熱化，面對市場銷量增長總是感覺乏力，難到市場真的飽和了嗎?市場費用在逐年增加，而銷售則沒看到增長多少，甚至是維持現狀，難道是產品處于衰退期，不適合市場需求，等著被市場淘汰嗎?市場競爭要求我們必須要學會系統科學的進行營銷，而不是向以前那樣，你給錢我出貨，銷售基本到此為止，至于什么售后服務等都不是競爭的有效手段。
市場在發展，我們同樣也應轉換思維，這才是營銷的根本，市場競爭就向是戰爭，不要用固有的思維老應對市場的變化，而是要有系統的思考，找到問題點，拿出解決方案。就向我在開頭提出的那樣，市場費用在增加，而銷售業績總是無法突破，這是什么原因所制，要系統分析，找出原因所在。在此我根據我多年的市場運作經驗來跟大家探討一下，營銷業績突破五把利劍：
一、市場分析
你的產品目標顧客群定位在那里?產品的定位如何?價格呢?市場上有無同類競爭對手?它們在市場上采用什么樣的運作模式?市場投入如何?等等，這些市場基本信息，你做過分析嗎?我們常說做市場分析是一切營銷活動的開始，因為沒有對市場的了解你是很難開展營銷活動，或者說，即使你開展了營銷活動，你的成功率（效果）如何只有你知道。應到的一句話"沒有調查就沒有發言權?"軍事上是這樣，同樣，在這場沒有硝煙的市場戰爭中也同樣如此。
二、營銷策劃
有了基本的市場情報的收集、整理、分析后，就是要制定這場戰爭該如何打了。這時營銷策劃就顯得尤為重要。策劃簡單的說就是謀劃、籌劃，就是有計劃有步驟的組織。營銷學上也同樣重視這一塊。一個好的產品，一個好的市場運作方案需要我們來策劃。
三、操作部署
操作部署強調的是實際操作，但有好的營銷策劃那只能說是紙上談兵，再好的營銷策劃案也要經過市場的檢驗。有了好的市場策劃案只能說是邁開市場進攻的步，嚴密的操作部署來為策劃案的實施提供保駕護航。在市場上我時常看到一個很有創意的營銷方案就是因為沒有部署好，而讓操作偏離了方案的初思路，讓市場被競爭對手給奪了去。
四、團隊行動
有什么樣的團隊就會有什么樣的執行效果，這句話可不是危言聳聽，團隊的重要性我在很文章中也跟大家探討過，在此不在詳述。
五、監督執行
總有人認為，我只注重結果，至于過程我可以不加于過問，這種思想是不可取，試想一下，等到結果出來時，你才發現這不是你想要的結果，那么這時你還有時間來調整嗎。這也是我國很多民營企業的管理特點，只注重結果，而不注重過程。而這些外資企業則和我們的民企恰恰相反，他們注重結果的同時也注重過程，"過程做的好結果自然好"。的確是這樣，我們的團隊成員素質不齊，不要幻想他們每個人都能理解你的意圖，而是要在運作的過程中加強監督，加強培訓指導工作，以此來保障目標朝著正確的方向前進。
營銷業績的突破是我們每天要思考的問題，同時也是難實現的問題，但我相信只要采用系統思考，做好營銷的每一步，用好營銷業績突破五把利劍，業績突破只是時間問題。
