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　　上海金靈祥自動化科技有限公司是一家多年從事大型系統(tǒng)備件（集散式控制系統(tǒng)、可編程控制器、冗余容錯控制系統(tǒng)、機器人控制系統(tǒng)、大型伺服控制系統(tǒng)）等進口自動化系統(tǒng)備件、模塊銷售及系統(tǒng)集成的。對西門子自動化產(chǎn)品有著強大的優(yōu)點與趨勢， 公司在與德國 SIEMENS公司自動化與驅(qū)動部門的長期緊密合作過程中，建立了良好的相互協(xié)作關(guān)系。 上海金靈祥自動化科技有限公司本著、誠信、合作、共贏、的經(jīng)營理念，竭誠為客戶提供好的服務(wù)，好的價格；歡迎來電垂詢。

早在1911至1941年間，和德國之間的合作對20世紀(jì)中前期歷有著重要的意義。在一定程度上，中德合作使兩國結(jié)成聯(lián)盟，親密的合作關(guān)系使中國的工業(yè)建設(shè)和軍備迅速實現(xiàn)現(xiàn)代化，這在第二次中日戰(zhàn)爭之前尤甚。的創(chuàng)立雖然使中國從衰敗清王朝重新站起來，但國家一直在軍閥割據(jù)與列強環(huán)繞的環(huán)境下艱難地生存著。1928年，中國國民黨完成北伐雖在名義上統(tǒng)一了軍閥動蕩之中的中國，不過于同時期，日本對外擴張，主張對中國發(fā)動戰(zhàn)爭的鷹派勢力卻在該國政壇抬頭。有鑒于此，中國迫切需要實現(xiàn)軍備和國防工業(yè)現(xiàn)代化以獲得自衛(wèi)生存的能力，而德國方面則需要原材料的穩(wěn)定供應(yīng)。這種關(guān)系在1920年代末至1930年代末期間，將中德兩國緊緊地維系在一起。雖然合作的蜜月期自1933年1月30日納粹當(dāng)政開始到1937年7月7日中日戰(zhàn)爭爆發(fā)而結(jié)束，只持續(xù)了不到4年時間；而且真正意義上的工業(yè)改革也到1936年才開始，但中德合作仍對中國的現(xiàn)代化進程產(chǎn)生了著深遠的影響。同樣，中德合作也大大提高了中國抵御日本的侵略的能力。投資建議:選擇“綠意、盎然"的公司:所謂“綠意"即:以變頻節(jié)能為始點、主業(yè)*高、行業(yè)集中度高、毛利水平高,所謂“盎然"即:多業(yè)務(wù)鏈的工業(yè)自動化整體布局、創(chuàng)新的技術(shù)、商業(yè)與資本靈活運作。我們建議投資者抓住“從工業(yè)3.0 到工業(yè)4.0、從單一設(shè)備到整體方案、從變頻伺服到工業(yè)機器人"這條總的投資主線。建議積極關(guān)注具備核心內(nèi)生技術(shù)與廣闊下游外延的優(yōu)質(zhì)標(biāo)的公司:諸如掌握核心變頻+伺服技術(shù)的匯川技術(shù)、英威騰、新時達、合康變頻,依循變頻驅(qū)控這一電力電子技術(shù)的同源性,未來上述相關(guān)企業(yè)向工業(yè)機器人領(lǐng)域的順勢并購?fù)卣寡由?值得重點關(guān)注;同時建議關(guān)注國內(nèi)機器人領(lǐng)域處于地位的機器人。伺服系統(tǒng)工業(yè)4.0:伺服系統(tǒng)是工業(yè)機器人的核心構(gòu)成。08 年以來中國工業(yè)機器人市場的幾何式增長,是長期成本因素和短期政策催化疊加效應(yīng)的體現(xiàn),人口紅利的消失及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的完善正加速工業(yè)機器人滲透率的提升。預(yù)計未來6 年國內(nèi)工業(yè)機器人市場有望維持20%以上的年復(fù)合增速,6 年成長近三倍,對應(yīng)市場規(guī)模達3 千億。未來三年千億變頻市場空間:未來三年我國中低壓/高壓變頻器市場的年均復(fù)合增速有望在10%/15%以上,2017 年市場規(guī)模近300/110 億元,三年市場空間超千億。下游需求將帶動中低壓市場的穩(wěn)步提升,其中電梯/風(fēng)電用變頻器市場的年均增速有望維持在20%/10%以上,同時合同能源管理業(yè)務(wù)的快速發(fā)展有望助力高壓變頻實現(xiàn)外延式增長。工控變頻正迎來變革性的發(fā)展機遇,板塊臨近業(yè)績提升與估值修復(fù)時點:2014 年各項改革政策的頂層設(shè)計已屆完成,2015 年國內(nèi)有望迎來改革政策密集推行帶來的“換擋"收官年,以工控變頻為的智能制造正迎來三重利好:
1)上游原材料成本持續(xù)下降;
2)下游市場需求出現(xiàn)回暖;
3)工信部即將實施智能制造專項行動。
在低碳經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)升級和人口紅利消失的長期驅(qū)動下,預(yù)計未來6 年智能制造裝備產(chǎn)業(yè)的年復(fù)合增長率有望達30%。此外，富士康的有些工位看似簡單，但實現(xiàn)自動化生產(chǎn)很困難。比如，富士康的蘋果生產(chǎn)線的目檢工序，該位富士康工程師告訴記者，因為蘋果對外觀要求*，其外殼一貫采用較軟的鋁合金材料，很容易碰刮傷，而劃痕形狀等不易用機器來定義，“因此，盡管目檢工序占用人工頗多，但目前仍由人工完成。"

一位不具名的富士康設(shè)備工程師對記者說，去年富士康加大了自動化產(chǎn)品外購比重：即“低成本機器人"更多購置市場上的半成品，對其進行二次加工；而智能化機器人則全依賴外購。

即便如此，富士康內(nèi)部對大規(guī)模上馬機器人依然有不同意見。上述富士康工程師表示，機器換人的大難點是生產(chǎn)線要重新設(shè)計，“但富士康是一家代工廠，產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)不在富士康。真正要實現(xiàn)自動化制造的話，從設(shè)計開始就要考慮一些安裝工藝問題，有些工藝可能要更改才能適合自動化操作。"

然而，富士康想“以機器代人"的計劃實施起來并不順利，這也就注定了富士康不能實現(xiàn)大規(guī)模裁員。

一位機器人專家在接受記者采訪時表示，富士康的百萬機器人計劃，推進的比較慢，現(xiàn)在各類機器人總裝機 量才一萬多套，與其“百萬機器人"目標(biāo)相去甚遠?！耙驗楦皇靠抵圃斓漠a(chǎn)品對機器人要求比較高，一個是裝配件非常精密，有些機器人技術(shù)上達不到，另外生產(chǎn)線對機器人可靠性要求與比較高，要保證生產(chǎn)穩(wěn)定也需要一段時間的運行、考核"。西門子PLC CPU ET200模塊西門子PLC CPU ET200模塊